货代年终总结就是做SWOT分析

 

又到年底,对于货代从业者来说,除了催账回款,就是年底总结和新年计划。似乎年终总结让繁忙的收尾工作,增加了一层灰色,大部分人不是不想写,而是总感觉这一年下来,貌似没啥可总结的。

对于过去,我们一直总是以被动的心态完成工作总结,主观没能动性,但形式上还要做到认真,甚至有些公司将年底总上升到考核,与收入挂钩,于是想尽一切办法,回忆这一年里,自己到底做了啥!

 

年终总结的意义,对外像是应付公司领导,对内是将自己一年下来的工作生活体会,落于文字,以证明成长。

有些人觉得没必要,为了总结而总结,洋洋洒洒数千字,真正有用的内容,其实真没多少。总以为领导不去看。

总结好比一位老师,如同一面镜子,将自己的过往客观映射在自己面前,仔细分析优势与劣势,与过往的机会是否把握,遇到的威胁又如何避免。

 

没有总结,就不会有进步,永远止步于当下。如果有同学了解SWOT,完全可以将年终总结,套用swot的逻辑,对自己这一年来的工作经历进行梳理,以更好面对未来。

  • 先说优势。是否发挥了将自身优势与公司平台结合后的竞争态势,包括市场的、营销的、技术的和产品的等各方面。
  • 再说劣势。对于工作进行中,未能很好执行的点,主客观的分析后,找到未能执行的因素,总结经验教训。
  • 寻找机会。对于一年的工作中,所出现的各种机会,进行盘点,复盘中分析工作中出现的新机会和转折点,以及市场竞争者的漏洞和失误,以让自己有机会主动弥补。
  • 看准威胁。对内外部的竞争威胁,我们要做到敏感客观,无论这一年来的工作业绩如何突出,总会让人看到负面,如果将这些不利因素总结,那将对接下来的工作有所受益。