国际货代网络营销之到底需要多少网络运营人员？

 

或许您的货代公司，还没设置网络运营岗位或人员，或许你会担心设置这样的岗位，人力成本和管理成本会升高，完全没考虑过这块支出，所有这些判断，都将影响着你公司的未来，甚至忽略掉新利润增长渠道和推广机会。

关于一家公司到底需要多少网络运营人员，答案是：一个人，或者一个团队。这取决于你的公司规模和未来定位，取决于你对互联网业务模式未来发展空间的判断。当你对某种新事物视而不见的时候，或许有一天你就会倒在它面前。这突然让我想起，当年中央电视台采访马云在推销他的“中国黄页”时，那些无数表现出怀疑和白眼的人们，最终臣服在他的互联网帝国里。

而未来的互联网流量，除了聚集在几大互联网头部公司外，企业官网会成为品牌推广、产品销售和获客的主要渠道，用以订制网络端服务、信息发布、会员管理，吸引潜在客户的平台。而那些可以独当一面，拥有文案创作与自媒体运营经验，具备网站策划与建设技术，甚至懂平面设计和视频编辑的专业人才，更容易成为那些重视网络营销企业的目标资源，人永远会是企业的核心竞争力。随着网络运营人员经验的积累，内容文案趋于成熟，甚至可以掌控整个网络运营团队，哪里会有什么职业瓶颈和中年危机。

为了让货代企业的网络营销，无论在一个人，还是一个团队情况下，都具操作性，我们给予大家以下三方面建议：

建立网络营销团队：无论是一个人，还是一个团队，都可以实现网络营销工作。难点在于你如何招聘到可独当一面的人；对于建立网络运营团队，重点在于能否招聘到各岗位的优秀人才。

我们将网络运营岗位细分，分别会有网站策划与建设、文案编辑、平面视频编辑设计、竞价专员和自媒体运营，这还是相对简化的岗位设置，如果在大型国际化公司里，分管网络营销的部门，岗位设置可能比你想像的复杂和细化，单单客户留言回复都会设置专职人员处理。

对于中小型货代企业来说，这样设置的人力成本无法接受，针对这部分企业的网络运营解决方案我给出三个方向，A、全权外包；B、雇佣独当一面的个人来负责；c、从企业内部抽掉或选拔出，对网络营销有兴趣的员工单独培养。每种方式都有利弊，望各位企业主详细分析与考查在做决策。

制定营销工作流程：制定网络营销流程的目的，是要固化网络运维工作内容，不至于让各种突发事件干扰主工作流程，让每天、每周、每月的网络营销工作有规律可循，如果你是位网络运营团队负责人，此工作是具战略意义首先要做的。

网络营销工作不是一朝一夕能完成的，需要日积月累，才能换来有效转化，工作流程最终会成为习惯，一步步帮助你或者团队实现目标。当然，这不是一成不变的，适时根据情况调整，是必不可少的。

网络运营流程的设计，需根据各企业需求和人员配置进行设置，如果只有一人负责，那只能以时间换空间，相信能独当一面的这类人才，必定有自己的一套工作方法和流程，无非将网络运营内容分拆成单元，分别安排在周内各天，然后周而复始的重复，重复，再重复，直到实现效果；反之，对于团队来讲，分拆后的工作单元，如同一条流水线，各岗位分工协作，一步步实现营销计划，提高运营效率。

检查网络营销业绩：随时随地监测网站速度、优化技术、文案内容、关键词排名以及页面收录情况，以便做下一步调整和工作安排。

此点无论是你一个人操作，还是团队实施，都要经过客观数据的判断和分析，在由负责各环节的业务人员分工处理，人多力量大，确实可以互补思维漏洞，提高效率；而一个人，会显出其弊端，个人思考角度和技术优化存在片面，最好借助外部人员或工具进行调整，以便更有效的完成运营工作。