货代公司看重哪些应聘和选拔条件？

任何一个容易进入的公司，或者行业，我强烈建议不要参与，门槛低的行业会让你面临可能是无序的，无规则的竞争，甚至，常常要在灰色地带接触和碰撞，虽然这种环境下特别培养人的丛林意识，但那些能长久生存下来，都是想尽、用尽一切法子达到目的人，如果你不够狠，就请提高自己的门槛，找个门当户对的行业或者公司工作吧！

而门槛低所带来的负作用，就是对行业创新的抹杀，产品不容易大面积推广和市场化。我曾感受到货代业正往无门槛方向发展，比如，我们发现只要你有资源，你有货源，有客户，你就可以这个行业里随意跳槽和选择，原因就在于这些公司没有核心竞争力，全部门槛建立在“人”的基础上；另外，一些货代企业的招聘条件极为简单，甚至不经任何考试和培训，基本面试过了直接上岗实操，而带来的伤害不仅仅是从业者自己，还有公司，甚至整个货代行业，不经严格的培训和考核，还会增加流失率，企业文化无法得到传播和传承，这也是许多货代从业者始终不看重货代这份职业的本质。

组建成功销售团队的核心是招聘和选拔优秀人才，如果雇用不合适的人，又不经严格培训，不但产生浪费，还会带来运营风险。货代企业在招聘和选拔员工时，要具备多种策略和方法，以避免团队中的二八效应和员工流失率，面对不同水平，不同条件的应聘者区别应对，通过笔试、面试、简历三层招聘工具筛选录用。

货代公司主要通过网络渠道公开招聘，另外，还有广告，校招，行业推荐，内部推荐，猎头等，不同渠道录用人才的目标不同，各渠道录用的人员必须设计岗位针对性，有些条件还要依据岗位设计，比如必须有某类工作的经验，具备某些专业技能等，而高端人才以猎头和推荐为主，普通销售与操作岗则由公开渠道招聘为主，此外，货代物流行业里还存在一部分内部推荐，比如某管理层人员流动后，会带着下方的员工一起流动到新平台，虽然录用方存在很多利弊，但我们要看到和利用好的一面，这也是行业里的惯例。

货代公司在招聘和选拔时，除了看应聘者的显性信息时，还会洞察一些看不见的隐性信息，比如简历上没有写的社会资源、个性、态度和其它技能，招聘方会通过面试或者后续的试用和培训期继续考察。

人的个性和态度或许已先天注定，后期可能与企业文化相容或者发生冲突，但很多企业还未将此纳入招聘内容，另外，特别注意的是应聘者的社会资源和技能，资源不用多说，而技能就是自己真正实力和平时的积累，其它技能这里不讨论，就拿当下的自媒体来说，如果你有将自己平时工作、生活的所思所感记入到自媒体，而且也有朋友或者客户通过自媒体了解你、找到你，这会让招聘方更真实的认识你，大大提高录用你的概率。

说到这，或许以后每个个体的自媒体资源，会成为各行业招聘时必备的技能和条件，这让我想到货代企业内部也应设置某些适应社会市场环境的新岗位，比如互联网媒体运营，以增加企业的核心竞争力。