那些年我们写过的货代工作总结

 

要说货代工作总结,就要说说货代工作总结是什么?为什么公司要让我们写总结?公司会看么?看了以后会怎么样?无论是周总结、月总结,还是年度总结,本质都是体现员工的日常工作过程和内容,致于工作结果如何,公司后台的业绩数据可以一目了然,但财务数据只局限在结果上,无法监督和管理员工平时的工作行为和过程,这种日常工作的失控态,对于管理来说是种极大的危险。

货代工作总结很主观,只要是主观就会发生欺骗,不管你自己觉得如何客观,内容里总会有些人性上的自我安慰。当你遇到一家好公司,而什么才是好公司?就是管理层看过员工总结后,会对员工的主观评价与公司所掌握的信息进行比较,衡量员工的工作饱和程度,了解个体的日常工作内容细节,检验工作量与工作结果是否匹配,找到产生不匹配的原因,共同处理和解决。

比如你总结写了很多、工作做过很多,但最终的财务数据还是很差劲,那只会有两种可能,一是总结过于主观;二是工作内容、方法和策略存在问题,没能把工作时间放在最能产生效益的地方,边际效益过高。而对于公司也会有两种选择,一是开掉你,二是改造你,但往往人在被动改造时会产生天然的抗拒感,这就考验一家公司对人的管理水平。

我们说每家公司的管理境界和水平千差万别,有些公司只经营产品,只在乎产品利润高低;有些公司经营人,用更好的人反向设计产品和影响市场,实际体现的是员工价值在市场上的高低;而还有些公司经营“文化”,或者说经营“艺术”,一种将个体组合成单元,将单元组合成协调一致的系统的“艺术”,又会将这种“艺术”反射在产品和市场上,让使用产品或者受到服务的人,成为公司“艺术”的一部分,形成一种可视的“文化”,我们看到的所有优秀的公司如出一辙,每家公司都犹如一台点燃后的发动机在自动运转着。

每家公司在对待工作总结的境界上同样如此,一些是看过总结后,简单评价,或者认为不能胜任直开掉;一些善于经营人的公司,会将工作总结与后台数据比较,分析出每一位员工的工作方法好坏,存在哪些问题,哪些习惯和方向需要改变,在接下来的工作中进行调整,将优势明显的工作模式进行提取,推广给其它成员,这不但提高公司的整体效率,还会对个体的职业成长进行了合理的设计和培训,受益双方会形成良性循环,而不是一种不友好的工作监督和强硬的公司管理制度下的对峙式的恶性循环。

如果你的公司只要求你上交工作总结,之后在无下文的话,你真得仔细考虑一下,这家公司是否可以长久待下去,因为,我们工作的目的不仅仅是为了赚钱,应该还有成长,一家只让你赚钱,不能让你得到成长的公司,我认为不值得加入。