如何在货代行业践行王阳明的知行合一？

我们经常在书店看到很多关于王阳明的书，大部分围绕王阳明的历史和他的“知行合一”理论来描写，关于王阳明是谁？这里不过多介绍，而王阳明提出的“知行合一”到底是什么意思？如何在货代行业践行知行合一？如何在货代运营中具备“知行合一”的方法论？

大部分人看到“知行合一”时，会把它理解成：说到做到，言行一致，而实际上“知”与“行”是我国古代哲学层面上争论很久的两大理论，其核心就是辩证：知难行易，还是知易行难？无论是用知识去探寻未来，还是用行动去探寻未来，都没有错，两者是合二为一，相辅相成才能实现主观目的。

前者知识比行动容易获得，人们先知道自己要去往何方，知道把事情做成什么样子，打个比方，即便你跑再快，如果不知道要跑向何方，你也无法到达目的地；而后者行动要比先获得知识更容易，即便你不知道去哪，只要不停去做，也一定会实现自己想要的那个目标。

大家可以想想，如果将这两种理论套用在货代行业中，你会发现所有货代公司大致都可以分成两类，一类公司知道自己的目标，并为之经营；另一类是不知道目标，但也在经营。更可笑的是，有些公司无论有没有目标，员工都不会知道，甚至会觉得公司的目标又与我何干？假如你去应聘一家货代公司，你都不知道这家公司要发展到哪里，就如同坐上一辆没有目的地的公共汽车，带着你随波逐流，最终浪费的是你的生命。

有时，两类公司也会发生互换，最终结果也会大不同，前者可能会因目标过大，在实现的过程中出现各种能力所不及的因素，失去目标，比如市场、团队、产品和价格，都未能形成良性系统而影响到目标的实现；而后者虽没有清晰的目标，但在经营中慢慢发现目标和使命不断出现，最终却实现了目标。

实际上王阳明的知与行是建立在“逻辑”基础之上。无“逻辑”时，在行动中能慢慢领会“知”，通过“知”的放大才能明确“行”的目标和逻辑；有“逻辑”时，“知”道目标后，按照方法论的执“行”，就能顺利达到目的。如同下水学游泳，学游泳是“知”，下到水中是“行”，你不下水又如何才能学会游泳呢？

知行合一在货代运营中应用的方法论，实际上是一套系统，包涵了软硬两方面内容，软内容即公司的价值观和使命，是认知；硬内容即产品（调研、开发、培训）与运营（团队、市场），是行动。而当下的国际物流货代公司又有多少拥有真正意义上的使命和价值观，只是看到别人有，表面抄一个罢了！此外，因行业较低的利润率又无法建全产品与运营两大子系统，在“行”上再次失去主动。即便你是一家渠道型货代，也要在竞品（供应商的选择）上下足功夫，为客户提供最优的解决方案（资源整合），即当下的“知行合一”。