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货代行业红利消失后,新的利润增长点在哪里?1

  货代行业红利消失后,新的利润增长点在哪里?1   大家都知道2010年前的货代业利润率,还是让从业者活得相对滋润。随着经济的下行,产业结构与各生产要素成本的上涨,挤压着中小货代企业的生存空间,客户的稳定性趋弱,一个新的货代销售,要比以往更难开发到出货量稳定的客户;同时,客户对价格也变得越来越敏感。

没有了操作人员的货代公司还能运转吗?

  没有了操作的货代公司还能运转吗?   我们利用尝试过的经验教训,回答了没有全职操作人员,货代公司仍然可以正常运转。我们曾将货代操作岗,从雇佣关系转换成外包关系,或者叫做自由合作关系,如同进行采购,与兼职的操作人员,实现招之来,挥之即去的工作模式,有效降低人工成本。 货代公司的属性就是,围绕船公司和航空公司、海关,车辆与仓储资源,利用专业的人,为客户提供专业的服务,如果将服务核心中“专业的人”抛除,如同缺少了生产制造时的工人,没有了操作的货代公司还能运转吗?那还剩下什么? 品牌 渠道 产品

货代公司,货代人,你需要的是专注!

  货代公司,货代人,你需要的是专注!   把专注变成变成习惯 最近,我与女儿计划着一件事情,就是把不好玩的、无聊的事情,如何变得好玩、有趣,利用专注和坚持,持续100天,看看会出现什么结果。 有些人做事,往往无法坚持。从事货代销售的人,都知道,当你面对客户各种需求时,总想着每一个都把握,想方设法去赚钱,好比满大街都是钱,只是怎么捡的问题。如果你没有满足客户需求的资源,就无法捡到地上的钱。因没资源,或者找到对应的资源,放弃马上到手的利益,心理上总是过去。而你手里的产品,成交的概率又太低,矛盾中,失去方向。

海运费涨价与猪肉涨价的神秘关系

  海运费涨价与猪肉涨价的神秘关系   如果非要把猪肉涨价跟海运费扯上关系,我还真找到一些根据,不过说来说去,价格上涨是事实,解释再多估计也没什么用。就像猪肉的价格,让大家微微一笑后,船公司的海运费涨的却悄无声息,几次发布涨价公告,让敏感型的出口客户,深刻感受到了成本持续增加。我们甚至为某些客户提供了每周自动报某一航线运价的服务。同时,国内的最新数据显示,中国10月份的猪肉价格同比上涨了101.3%,带动CPI整体上涨3.8%,两者看似存在某种神密关系。  

货代业并购大势已来

  货代业并购大势已来   根据中国基金报的报导,华贸物流已于2019年8月,拟以6.19亿元收购两家公司大安国际物流(北京)有限公司及迅诚国际物流有限公司各70%股份,近日,华贸物流又宣布以摘牌方式增资河南航投物流有限公司,获取其49%股权。我想告诉大家,国际货运代理的并购、收购趋势,会在未来变得越来越频繁,这有可能让一些规模不够大,没有核心竞争力的货代企业,在经营规模,市场拓展上举步为坚。随着国内经济结构的调整,进出口比例和方式与之前的五年,或者十年前已完全不同,而大量的收购并购案例,则更有利于货代行业的出清,优者更优,强者更强。

哪种思维类型适合做货代?

  哪种思维类型适合做货代?   在我们不了解自己的情况下,去选择工作,无异于赌博。而又有多少人,懂得使用自我认知工具,去了解自己呢?   生活中,我们习惯用外向或内向定义自己,这种广义的了解自己的工具,没办法为你做任何指示性的定义,你仍然不知道该如何工作、学习和生活。貌似外向的人,适合做销售,适合做与人打交道,但也有很多不愿意或不知道如何与人相处的外向性格的人;反之,内向性格的人,也有很多销售工作做的优秀,与人的沟通,也能做到游刃有余。所以,用外向或内向定义自己,或指导工作存在偏差。

货代业必经历变革

  货代业必经历变革   变革没什么不好,只是有些人活下来,有些人死去。而活下来的人必通过学习和思考,死去的也会通过再次学习和思考重新活过来。 学习能力变成经历变革的生存武器。 事实上,我们的教育逻辑,在很大程度上仍然类似于工业生产模式:分成各个科目、按单元进行教学、按年级排列并由标准化考试控制的标准装配线式课程。这不再我们生存其中的这个世界,传统教育体制不再应付得了现实提出的新要求。可能今天你在学校学的,当你还来不及使用时,明天就已经过时。所以,随着时间,随着社会发展,不断的自我学习,成为未来最重要的能力。  

货代客户凭什么一直跟着你?

  货代客户凭什么一直跟着你?   从事货代销售,会遇到大量报价石沉大海,反复跟踪客户,换来的不是合作,而是拒绝。你也无法了解到客户拒绝你的真实想法,站在客户角度,简单分析几点如下: 客户比价后,找熟悉的货代下单; 客户的订单没成交; 决定权不在询价人手里; 之前合作出现过失误; 价格没优势; 报价及问题解答不专业; 公司及案例无影响力。   当然,原因不止以上几点,之后,跟几位货代新手聊天,聊的除了开发客户,就是客户粘性不够,无法把握客户长期合作。表面上看你在不停开发新客户,实际上老客户也在不停的流失。其本质是产品竞争力弱、个人专业能力欠缺和营销推广不足。

货代干不好,不好干,不想干,我该怎么办?(4)

  货代干不好,不好干,不想干,我该怎么办?(4)   三、近期目标太大 长期目标不清,让你看不到前方;短期目标太小,让你看不到实质进展,随着时间的拉长,丧失热情;如果近期目标太大,能力不足时,又会增加负担,最后变得无从下手。 一件事不可一措而就,需要看清完成的条件,如果条件不允许,贸然蛮干,那结果一定不会太好,信心会再受打击。有一句说得好,人很容易低估自己十年的能力,却容易高估自己一年的能力。一件事没有十年的计划,仅用一年实现,能力显然不会达标。如果做好了持续、重复十年如一日的做一件事情的准备,随着能力的积累,必定像走台阶一样,一步更比一步高,实际目标。

货代干不好,不好干,不想干,我该怎么办?(3)

  货代干不好,不好干,不想干,我该怎么办?(3)   我相信,只要有目标,你会对当下的工作和生活产生驱动力,自我掌控和寻找能实现长期目标的资源,想尽办法,靠近目标,至于如何达到,我相信,车到山前必有路,船到桥头自然直,重要的是你有没有行动。 哈佛有句校训:“没有目标的帆船,来自任何方向的风都是逆风!”如果你坚信继续往前开就能到达你的梦想乌托邦,你就能忍受暴风雨,直抵目的地。