为何货代公司需要制定动态的销售任务?

为何货代公司需要制定动态的销售任务?   任何行业都有淡旺季之分,货代行业同样如此,如果你把销售数据制成图表,会发现每年都会发生几次有规律的波动。我不想讨论行业的淡旺季问题,而是传统货代销售无论淡旺季,每个月都要完成固定的销售任务,但是一年当中总会有几个月的业绩不是很好,从而产生焦虑和收入被动,而公司却从未主动考虑过消除或调整员工的这部分问题。是否可以将每个月固定的销售任务,设计成动态的,可调节的,可选择的任务份额,或者利用其它方式为公司创造价值,以便让销售人员减少淡季时的业绩压力。

新疆疫情看出乌鲁木齐至中亚国际汽运的重要性

新疆疫情看出乌鲁木齐至中亚国际汽运的重要性   截至2020年8月10日下午2点,目前,新疆今日确诊14例,较比前几日大幅减少,说明新疆的防控力度和防疫措施在继续发挥作用,整体态势在向好的方向发展,按此情况进行下去,预计很快会迎来一波好消息。

货代销售是个技术活

货代销售是个技术活   如果货代公司对销售人员的日常工作要求过严过细,势必造成个体工作灵活度的降低,无法发挥人的差异化优势和主动性;反之,如果要求过于宽泛,又会产生“放羊效应”,容易出现工作不饱和、工作不规范、工作技术缺失等问题.

货代转行做什么,互联网营销师等着你

货代转行做什么,互联网营销师等着你   这几天一直在写货代公司团队建设问题,企业按需定岗,按岗定人,看似符合逻辑,实际上存在一个巨大的盲点,随着市场变化,管理层是否真正看到了公司对人才和岗位的新需求,看到了才会行动,如果看不到,就不会产生任何动机,这关乎人的认知水平和对市场、对行业趋势的把握。

货代公司看重哪些应聘和选拔条件?

  货代公司看重哪些应聘和选拔条件?   任何一个容易进入的公司,或者行业,我强烈建议不要参与,门槛低的行业会让你面临可能是无序的,无规则的竞争,甚至,常常要在灰色地带接触和碰撞,虽然这种环境下特别培养人的丛林意识,但那些能长久生存下来,都是想尽、用尽一切法子达到目的人,如果你不够狠,就请提高自己的门槛,找个门当户对的行业或者公司工作吧!

如何消除货代公司与销售之间的薪资矛盾?

如何消除货代公司与销售之间的薪资矛盾?   人的欲望无止境,公司对销售有无止境的业绩要求;而销售对公司有无止境的薪资标准,双方容易在某个利益平衡点上产生分歧。随着公司内部和外部的环境变化,双方的要求和心态,不会一直停留在原来的平衡点上,一旦发生偏移,矛盾就必然发生,要么公司提出更高的要求,要么销售要求公司提高薪资标准,管理层要预估到打破平衡点后的结果,或者将薪资设计成动态的,类似于游戏中升级打怪的模式,将各等级标准前置,这样公司不会被动,也能让销售人员看到自己能力变化后与收益的不同回报标准。

货代销售错配导致货代公司与个人的双输

货代销售错配导致货代公司与个人的双输   在思考货代销售团队结构如何配置时,想起一件发生在身边朋友的跳槽经历,说起来不算成功,但对公司和个人来说非常有意义。所有事情本没有好坏之分,销售团队的战略在某种程度上决定着团队的组织结构和人员配置,比如一家公司单纯的使用一种方式销售一种产品,且限定在一个区域内,劣势就是销售人员的配置标准单一,优点在于容易管理。

货代销售除了销售还能干点啥?

货代销售除了销售还能干点啥?   上篇写了很多货代公司团队设计的个人经验,至于公司如何招聘,招到什么人,团队配置是否合理,能否高效运转,还是因内耗致工作不饱和,主要与领导层的管理风格有关,风格是种习惯,很难改变,如果招聘方面有HR的参与,有可能弥补领导层的用人偏离,但参与到团队后,能长久留下来的还是那些顺应公司风格的人。一个团队本应多元,但会因管理层用人方式的单一,导致团队存在天生的缺陷。

货代公司如何设计团队?

货代公司如何设计团队? 十年前,到某内陆城市设分公司,首要任务就是招聘,之前从未有过如此大密度的招聘经历,没什么经验,单凭直觉与应聘者交流,期间,遇到很多能力强,要求高的应聘者,还有更多的是一些能力平平,不敢提什么要求的面试者。之后,参与公司运营多年,会发现一个高效的团队中,不仅需要能力强的人,更需要大量能力平平的人员的参与,两种协调好比例互相配合,业绩与稳定性甚至强过一些都是精兵强将的团队。