业务咨询是货代互联网平台要解决的客户第一刚性需求

业务咨询是货代互联网平台要解决的客户第一刚性需求   没什么提纲,想到哪写到哪,不是方法论,大家也用不着学,上篇写了货代互联网平台的三大刚性需求:咨询、报价和查询,而当下所有货代互联网平台连第一个“业务咨询”需求都没能完美解决,何谈报价和查询呢?

货代随手可得的六种网络推广工具

货代随手可得的六种网络推广工具   人的快感来自于瞬间被满足,但这种情况只发生在力所能及的事情上,当你做一些力所不能及的事情时,会瞬间感受到困难,犹如面前一座高山,一条大河,用什么办法过去,每个人都有不同的选择,有些人选择在山下、河边生火做饭,就此生活下去;有些人选择收集材料、造船做筏,求助有经验的人冒险通过;有些人选择绕过深潭,寻找浅滩、平原安全通过;有些人则就此返回,积累知识,学习如何建设桥樑、修建道路,除了让自己通过外,还方便后来的人。

货代网络营销的优点与缺点

货代网络营销的优点与缺点   短短几百字无法解释清网络营销的优缺点,这里只能挑一些操作时比较明显的利弊写写,不是所有事物都单纯的好,或单纯的坏,现在的网络营销公司众多,网络上的信息也铺天盖地,如果不准确定位,精准实施的话,投放的信息基本都埋没在噪音里,而提供网络营销的公司,为了成交专挑好听的说,难道网络营销就一点坏处没有么?

货代网络运营中的四种信息传播类型

货代网络运营中的四种信息传播类型   当下的互联网仍然是一种信息传播的高性价比方式,相较于用喇叭传播声音,电话让声音打破了空间的限制,而互联网最强大的是打破了时间的限制,它让信息不受时间和空间的制约,任意在网络上游走,无论制造信息的人在干嘛,“信息”都在为他“工作”,而我们每个人都携带着专有的“关键字”,每个“关键字”都是一道打开的门,带有相同“关键字”的信息会任意进出这道门,与门里面的人发生关系。

运营方式单一的货代公司会走入死胡同

运营方式单一的货代公司会走入死胡同   从业十几年,听到货代销售说得最多的一句话就是“我们的优势是XXX”,这话我也对客户说过,但我极不赞成这样宣传公司,当货代销售说出这句话时,客户就已在潜意识中建立了某种“你们只能做这条航线”的概念,限制了客户对你提出其它需求的机会;同时,锁定了自己“优势”不是产品,而是某船公司或航司优势的延伸,限制了货代服务创新的可能性,一旦失去这种单一的优势,也会让公司陷入困境。

货代公司如何提高市场份额

  货代公司如何提高市场份额   关于市场份额的概念,我在之前的文章里已写过,这里不在多说,另外,也有朋友提出过,单纯追求市场份额的逻辑,对于处在不同市场位置的主体,是不正确的。首先,我表示认同,市场份额对于国内的某些渠道型中小货代来说,确实无意义,因为这部分货代根本不需要市场份额,原因复杂,这里不多解释,我们还是将重心落在注重市场份额的货代企业身上。

如何体现货代品牌的价值感和存在感?

如何体现货代品牌的价值感和存在感?   一家公司如同人一样,也要时刻体现存在感,要不然客户如何才能知道你公司的价值呢!一般创业初期,企业主只为生存,不考虑品牌资产,一旦温饱解决后,必定上升到体现更多的品牌价值和社会价值的维度,这个过程如何能设计的合理、有效和高级,企业经营者或营销人员,必须找到与客户的所有接触点,利用各种营销手段来建立连接。

三大驱动因素成就高知名度货代品牌

三大驱动因素成就高知名度货代品牌   曾在某国外知名品牌专卖店里,看到试衣间旁堆放着大量周转箱,上面印有某国际物流公司的logo,从事国际物流行业多年,会对周边的运输类信息十分敏感,如果是业外的人看到,十有八九分辨不出是什么公司,如果对方有进出口经验,或许还能认出。货代企业本身就是为B端客户提供服务,总是站在前端客户的身后,隐藏很深,即便服务突出,也未必被消费端群体知晓,不是不想让消费端知道,而大部分货代品牌推广存在很多问题,比如说:品牌定位与服务差异化设计不足,品牌推广力度与投入不够,品牌推广面被局限在行业内或与行业相关群体;我的营销建议则完全相反,货代品牌完全可以效仿消费端品牌的方式和方法,面向大众群体推广,当然,方法得当,前提仍然要付出一定成本和做好品牌定位差异化。

100家货代客户的秘密:货代在互联网上的名声真的很重要

100家货代客户的秘密:货代在互联网上的名声真的很重要   有句话叫“好事不出门,坏事传千里”,做为货代,你本能的会为客户提供很多帮助,但往往会因某件小事或意外,被客户投诉,如果处理不当,客户还会通过某些开放式的论坛直呼其名来抱怨,而当下大量客户对供应商的寻找和背景调查,都会通过网络进行搜索,一旦公司有负面消息,就一定会被找到,先不谈对错,是否恶意,给客户的第一印像已经很难必变,难免失去合作机会。

市场营销对于货代的重要性

市场营销对于货代的重要性   做为货代企业,我们本该把属于营销层面的工作,统统归结到了销售部门,由销售人员沿用传统方式拓展客户,如果销售人员未经培训,还会将工作重心和精力,分散在以自我为中心的工作上,单一的执行公司要求的销售模式,忽视自身优势的开发和使用。我不知道这么说,你能不能懂,打个比方,有些人善长电话销售,有些则喜欢当面拜访。做为货代公司,在市场营销层面,应把握两方面,一是要具备市场营销意识和能力;二是要思考营销执行时,各项落地工作与销售人员自身优势之间的匹配,经过团队协同,来实现公司品牌、产品、团队的成熟与推广。