你能胜任货代分公司经理的职位吗?(3)如何招聘货代分公司经理

  你能胜任货代分公司经理的职位吗?(3)如何招聘货代分公司经理   文章增加了一个副标题,实际上,这篇文章的标题已经修改过三次,内容边写边整理,有些可能跑题,我本就不是什么专业写手,也请大家多包涵。通过朋友的就职经历,我想从两方面深入讨论,一是做为应聘方的货代分公司经理,如何开展工作?二是做为招聘方,又如何雇用到合适的城市分公司经理?将风险前置化,提高分公司盈利能力。

你能胜任货代分公司经理的职位吗?(2)

  你能胜任货代分公司经理的职位吗?(2)   接着上回说,如果您是我的这位朋友,该如何开展工作?反之,如果您做为招聘方,该如何在招聘时规避用人风险? 先从我的这位朋友说起。在没有资源的情况下,怎样才能切入市场,化解僵局?

FOB与CIF条款下的货代战争(3)

  FOB与CIF条款下的货代战争(3)   说起国际贸易中的风险问题,从事外贸销售的朋友,都会有一身冷汗的从业经历。极端的情况,比如发了货,没收到尾款;要么因货物问题,客户拒付等;最无语的则是遇到各种外贸骗子,通过技术手段,截留邮箱,跟踪交易,在支付环节,更换支付抬头和账号,骗取货款。

FOB与CIF条款下的货代战争(1)

  FOB与CIF条款下的货代战争(1)   凡是与国际贸易相关的行业和职业,都接受过国际贸易条款的培训。培训中,都会详细解释各项条款的规则与风险。那么,FOB与CIF条款在货代行业里又藏着哪些秘密? “如果有限游戏的规则是参与者认同谁能赢的合同条款,那么无限游戏的规则就是参与者认同继续进行游戏的合同条款。”——《有限与无限的游戏》[美]詹姆斯·卡斯

货代的未来:坐等客户上门之货代销售篇(2)

货代的未来:坐等客户上门之货代销售篇(2)   “由于有限游戏旨在达成一个结果,由于它的角色已经写好,并且是在为观众表演,因此我们应该把有限游戏看作演戏似的。虽然剧本和情节似乎非事先写好,但我们总能回首成功路,发现胜利者显然知道如何行动以及说些什么。” ——《有限与无限的游戏》[美]詹姆斯·卡斯

货代的未来:货代销售就是产品经理(2)

货代的未来:货代销售就是产品经理(2)   本想接着写之前参与的货代产品设计经历,突然被中国福耀玻璃在美开厂的纪录片打断,制片人竟然是前美国总统奥巴马,又看了福耀老总曹德旺在央视的对话节目。曹总是我景仰佩服的人,面对美国工会和美国文化的挑战,股子里的那种“我就在这,你们来吧!”的劲头,估计我修炼到死,都无法企及。也让我看到了一个无限游戏里的真正玩家,是如何面对困难和解决困难的。

货代的未来:货代销售就是产品经理(1)

货代的未来:货代销售就是产品经理(1)   我曾通过多年的工作经验和目前互联网的技术发展,试着预测货代行业未来的发展趋势。但全都在某个节点终断,或者说问题出在行业的开始和结尾处。船公司或者航司的定价和市场运作方式,下游的一级货代会被制定好的游戏规则限制,再向下执行。而货代的末端与终端客户对接时,众多小规模货代,在市场化不完善的地区,利用社会资源和各种关系,以赚钱为目的野蛮生长,其结果是无法规模化发展,同时也限制了行业的创新。

货代行业的四大致命误区之员工

货代行业的四大致命误区之员工   “因此,无限游戏的规则与有限游戏的规则不同。无限游戏的规则像活语言的语法,而有限游戏的规则像辩论的规则。在前者中,规则是让对话继续下去的方式,而在后者中,规则是让别人的讲话终结的方式。” “语言的规则,或曰语法,总是不断发展的,以确保话语有意义,而辩论的规则必须保持不变。” ——《有限与无限的游戏》(美)詹姆斯·卡斯