利用社会公益活动打造有影响力的货代品牌

利用社会公益活动打造有影响力的货代品牌   社会公益活动可以与企业品牌有机结合,有人认为公益活动被过分商业因素填充,貌似味道变了,实际上社会公益不是口号,也不是形式,而是实实在在的物质和精神的双重输出,社会公益本身不具备商业属性,不产生利润,只具备流量,因此,只能用流量换取所需要的物质,这是社会公益可持续的逻辑所在,而公益的流量属性会被所在的领域限制,那么货代业是否可以利用社会公益流量进行变现或者品牌建设么?

真正以客户为导向的货代公司长什么样?

真正以客户为导向的货代公司长什么样?   废话不多说,我们直接说以客户为导向的货代公司,各部门要分担哪些工作内容,要把这些工作做到什么程度,才是真正做到了以客户为导向。或许,你会觉得以下内容太过理论,没关系,有理论总比没理论强,有战术一定比没战术获胜的机率要大,你说是不是这个道理。

如何在货代行业践行王阳明的知行合一?

如何在货代行业践行王阳明的知行合一?   我们经常在书店看到很多关于王阳明的书,大部分围绕王阳明的历史和他的“知行合一”理论来描写,关于王阳明是谁?这里不过多介绍,而王阳明提出的“知行合一”到底是什么意思?如何在货代行业践行知行合一?如何在货代运营中具备“知行合一”的方法论?

哪些行业和地区将成为疫情后货代市场新热点?

哪些行业和地区将成为疫情后货代市场新热点?   今年的疫情导致货代行业经历了十几年来最为波动的年份,从年初疫情开始的海空运停摆,到国际铁路一枝独秀,接着包机行情的暴发,然后是海运费的疯狂上涨,让每一位从业者均受到不同程度的影响,但是业内少数人却从货代市场的不确性中获得了丰厚回报,特别像《反脆弱》一书中的副标“从不确定性中获益”说的如出一辙,而其它货代从业者又该如何把握接下来不确定的市场?又该如何抓住机会呢?继续从不确定性中获益呢?

注意:国际冷链物流将迎来一波停滞期

注意:国际冷链物流将迎来一波停滞期   上半年,新冠疫情已经导致国际冷链物流市场萎缩到了冰点,各地海关监管和检验检疫达到了前所未有的严格标准,但进口冷链产品的特殊性,导致无法全面检测和判断是否有携带新冠病毒,从七月份以来,连续在九城十地查出进口生鲜产品新冠病毒呈阳性,但相关部门一直未明确要取消疫区国家的生鲜产品进口业务,这也引起了相关群体的讨论,其实,决策的依据很简单,在利益面前,当前一定是“健康”和“防疫”排在首位。

哪些国家享有乌兹别克斯坦最新关税优惠政策?

  哪些国家享有乌兹别克斯坦最新关税优惠政策?   在乌兹别克斯坦的对外贸易中,将商品进口国分为三类,分别给予不同国家的进口税率政策,利用关税税率调节乌国内生产、制造、消费导向,并且,几年来也都相应出台过几次不同的调整税率,比如2013年和2015年都出台过的新关税税率,影响到了汽车等行业,国家相关商务部门也都做出过相关通告,以提醒与乌有贸易往来的企业,即时做好成本核算和商品价格问题,以免影响毛利率。

为何全球疫情还未结束,海运费却在不断上涨?

为何全球疫情还未结束,海运费却在不断上涨?   一切过去、现在、未来的市场现象和行为,都可归属“供需”两种市场动力的相互作用,当一方动力大于另一方时,就会发生价格调整的情况。近期中美、中欧海运费的持续上涨,只不过是“供需”之间不断寻找平衡的结果,那到底是什么导致了海运供需之间的不平衡?

货代转行做什么,互联网营销师等着你

货代转行做什么,互联网营销师等着你   这几天一直在写货代公司团队建设问题,企业按需定岗,按岗定人,看似符合逻辑,实际上存在一个巨大的盲点,随着市场变化,管理层是否真正看到了公司对人才和岗位的新需求,看到了才会行动,如果看不到,就不会产生任何动机,这关乎人的认知水平和对市场、对行业趋势的把握。