观航网接下来要做的几件事情!

观航网接下来要做的几件事情!   一场疫情,必变了大家2020年的一切新年计划,都说2019年是经济最差的一年,没想到灰犀牛就在身后,系统性危机下,任何个人与企业,都不能独善其身,完全不受影响。我们谁也不知道,接下来的一切会发生什么,人生就是这样,对未知产生恐惧,对未来产生好奇。

在市场化与灰色地带纠结的西安货代

在市场化与灰色地带纠结的西安货代   早在2009年上海工作时,公司就计划着在西安设立货代分公司,几次陪同集团领导来到西安走访客户,调研市场,之后,大多数同事对结果不看好,单从指定货和自揽货量的利润率来看,基本断定在西安,没有设立分公司的必要性。当然,一家公司在外部设立分公司,需要看背景与需求,对规模较大的货代企业,为战略考虑,设立分公司,下沉服务网络是有必要的。但对于中小型货代来说,如不具备优势,及分布在各港口的网点,你是无法消化内陆地区货代市场多元化需求的,单纯一个港口,一种服务,一项优势,估计你西安分公司会吃不饱,连饭都吃不上,何谈发展。

不良货代、黑心货代与卑鄙的货代,哪种杀伤力更大?

  不良货代、黑心货代与卑鄙的货代,哪种杀伤力更大?   思考货代经营逻辑,向货代从业者灵魂拷问,关于货代我有话要说!我可能是有始以来,第一个把这三种类型的货代,拿出来讨论和研究的第一个。那至于三种货代哪种杀伤力更大?我先说三个案例,听完你在做评价。

为什么货代行业好多人都做不下去?新人必读

  为什么货代行业好多人都做不下去?新人必读   思考货代经营逻辑,向货代从业者灵魂拷问,关于货代我有话要说。从事货代业十几年,见过太多货代公司关门倒闭,经营中不断招聘,不断流失。见过留下来的人,享受着离开者的红利,也见过留下来的人,被眼前利益捆绑,动弹不得,直到危机。

做货代业务员,我们没偷没抢,凭本事吃饭,有什么可丢人的?(2)

  做货代业务员,我们没偷没抢,凭本事吃饭,有什么可丢人的?(2)   接着往下写! 放下电话后,与釜山代理联络,对方给出解决方案,我们同时将方案回复客户,开始行动。釜山代理全力以赴,申请提箱,重新订舱,装箱再转运出港,虽然不直达多伦多,中间在做中转,但这是当时唯一的,也是最快的运输路径。具体细节这里不多说,只记得几天没睡好,不断翻看邮箱,不是担心经济损失,而是因大量的集装箱滞留在釜山港,怕货物提不出来,无法转运,影响目的港客户的生产,造成更大的经济损失,这是我们承担不起的。

除了做货代,我们还能做些什么?

  除了做货代,我们还能做些什么?   首先,我要说明写这篇文章的目的,不是鼓励货代从业者跳槽,而是让内业和业外的朋友,发现各种可能性和市场机会,看清楚,想明白,脚下的路。

国际物流与国际货运代理的区别?

  国际物流与国际货运代理的区别?   当你搜索“国际物流”与“国际货运代理”有什么不同时,会发现网络上有大量的解释。不管是业内还是业外,理解都很模糊。通过工作中,接触到两类供应商分析后,我曾回答知乎上的相关问题,多次去看答案,是否有专家提点指正,始终了无音信。

国际物流与国际货运代理从业者必读工具书:《金字塔原理》

  国际物流与国际货运代理从业者必读工具书:《金字塔原理》   国庆休假如果不外出,我认为读一本书,是渡过假期的最好方式之一。尤其是从事国际物流和国际货运代理的朋友们,在为客户提供运输方案时,需要在写作上,PPT演示上,做到逻辑清晰,有理有据,解决写作中的“是什么?为什么?如何做?好不好?”等框架问题,使文章或者表达,能够重点突出,条理分明,让人愿意听、听得懂、记得住,成为思维清晰,言简意赅的人。

你能胜任货代分公司经理的职位吗?(5)–如何招聘货代分公司经理

  你能胜任货代分公司经理的职位吗?(5)如何招聘货代分公司经理   接着说Mike之前,我先解释一下“客户数量”这个词,可能听上去很普通,也许你还会认为,不就是有“有多少客户”么?是的,没错!但在地理区域上要有所划分,比如你在港口开一家货代,面对的是所有从这个港口进出货物的客户,你的客户数量,或者叫客户宽度够大,只要优势有竞争力,不怕赚不到钱;而当你缩小运营范围,在某内陆城市开分公司,还在继续利用你港口的优势开发客户的话,那就有可能出现经营风险。