国际物流与国际货运代理的区别?

  国际物流与国际货运代理的区别?   当你搜索“国际物流”与“国际货运代理”有什么不同时,会发现网络上有大量的解释。不管是业内还是业外,理解都很模糊。通过工作中,接触到两类供应商分析后,我曾回答知乎上的相关问题,多次去看答案,是否有专家提点指正,始终了无音信。

国际物流与国际货运代理从业者必读工具书:《金字塔原理》

  国际物流与国际货运代理从业者必读工具书:《金字塔原理》   国庆休假如果不外出,我认为读一本书,是渡过假期的最好方式之一。尤其是从事国际物流和国际货运代理的朋友们,在为客户提供运输方案时,需要在写作上,PPT演示上,做到逻辑清晰,有理有据,解决写作中的“是什么?为什么?如何做?好不好?”等框架问题,使文章或者表达,能够重点突出,条理分明,让人愿意听、听得懂、记得住,成为思维清晰,言简意赅的人。

你能胜任货代分公司经理的职位吗?(5)–如何招聘货代分公司经理

  你能胜任货代分公司经理的职位吗?(5)如何招聘货代分公司经理   接着说Mike之前,我先解释一下“客户数量”这个词,可能听上去很普通,也许你还会认为,不就是有“有多少客户”么?是的,没错!但在地理区域上要有所划分,比如你在港口开一家货代,面对的是所有从这个港口进出货物的客户,你的客户数量,或者叫客户宽度够大,只要优势有竞争力,不怕赚不到钱;而当你缩小运营范围,在某内陆城市开分公司,还在继续利用你港口的优势开发客户的话,那就有可能出现经营风险。

你能胜任货代分公司经理的职位吗?(3)如何招聘货代分公司经理

  你能胜任货代分公司经理的职位吗?(3)如何招聘货代分公司经理   文章增加了一个副标题,实际上,这篇文章的标题已经修改过三次,内容边写边整理,有些可能跑题,我本就不是什么专业写手,也请大家多包涵。通过朋友的就职经历,我想从两方面深入讨论,一是做为应聘方的货代分公司经理,如何开展工作?二是做为招聘方,又如何雇用到合适的城市分公司经理?将风险前置化,提高分公司盈利能力。

你能胜任货代分公司经理的职位吗?(2)

  你能胜任货代分公司经理的职位吗?(2)   接着上回说,如果您是我的这位朋友,该如何开展工作?反之,如果您做为招聘方,该如何在招聘时规避用人风险? 先从我的这位朋友说起。在没有资源的情况下,怎样才能切入市场,化解僵局?

你能胜任货代分公司经理的职位吗?(1)

  你能胜任货代分公司经理的职位吗?(1)   前段时间,接到一位好久没联络的朋友的电话,听他说刚刚接任了某城市分公司经理的职位,公司总部在上海,主营国际海运业务。电话里,他向我讲述着入职以来的种种压力。这位年过四十的朋友,也是从年轻时进入货代业,从货代销售做起,慢慢走到了公司的管理层,一步步在货代行业里摸爬滚打,经历了娶妻生子,走过了人生的四十岁。

FOB与CIF条款下的货代战争(3)

  FOB与CIF条款下的货代战争(3)   说起国际贸易中的风险问题,从事外贸销售的朋友,都会有一身冷汗的从业经历。极端的情况,比如发了货,没收到尾款;要么因货物问题,客户拒付等;最无语的则是遇到各种外贸骗子,通过技术手段,截留邮箱,跟踪交易,在支付环节,更换支付抬头和账号,骗取货款。

FOB与CIF条款下的货代战争(1)

  FOB与CIF条款下的货代战争(1)   凡是与国际贸易相关的行业和职业,都接受过国际贸易条款的培训。培训中,都会详细解释各项条款的规则与风险。那么,FOB与CIF条款在货代行业里又藏着哪些秘密? “如果有限游戏的规则是参与者认同谁能赢的合同条款,那么无限游戏的规则就是参与者认同继续进行游戏的合同条款。”——《有限与无限的游戏》[美]詹姆斯·卡斯

货代的未来:坐等客户上门之货代销售篇(2)

货代的未来:坐等客户上门之货代销售篇(2)   “由于有限游戏旨在达成一个结果,由于它的角色已经写好,并且是在为观众表演,因此我们应该把有限游戏看作演戏似的。虽然剧本和情节似乎非事先写好,但我们总能回首成功路,发现胜利者显然知道如何行动以及说些什么。” ——《有限与无限的游戏》[美]詹姆斯·卡斯