100家货代客户里的秘密:客户决策前的心理过程

100家货代客户里的秘密:客户决策前的心理过程   在解释一下昨天写的货代优势错配问题,可能没说明白,优势错配是指没能把客户的需求真正委托给相对应的细分货代去解决,形成层层转包,当然,这是行业里的常规玩法,互通有无,抱团互补,但货代行业里确实需要专业的人,做专业的事,如果中间层级太多,一定造成成本与风险的双失控,其中原因就是我上篇讲到的那几点。

你能胜任货代分公司经理的职位吗?(3)如何招聘货代分公司经理

  你能胜任货代分公司经理的职位吗?(3)如何招聘货代分公司经理   文章增加了一个副标题,实际上,这篇文章的标题已经修改过三次,内容边写边整理,有些可能跑题,我本就不是什么专业写手,也请大家多包涵。通过朋友的就职经历,我想从两方面深入讨论,一是做为应聘方的货代分公司经理,如何开展工作?二是做为招聘方,又如何雇用到合适的城市分公司经理?将风险前置化,提高分公司盈利能力。

你能胜任货代分公司经理的职位吗?(2)

  你能胜任货代分公司经理的职位吗?(2)   接着上回说,如果您是我的这位朋友,该如何开展工作?反之,如果您做为招聘方,该如何在招聘时规避用人风险? 先从我的这位朋友说起。在没有资源的情况下,怎样才能切入市场,化解僵局?

FOB与CIF条款下的货代战争(3)

  FOB与CIF条款下的货代战争(3)   说起国际贸易中的风险问题,从事外贸销售的朋友,都会有一身冷汗的从业经历。极端的情况,比如发了货,没收到尾款;要么因货物问题,客户拒付等;最无语的则是遇到各种外贸骗子,通过技术手段,截留邮箱,跟踪交易,在支付环节,更换支付抬头和账号,骗取货款。

FOB与CIF条款下的货代战争(1)

  FOB与CIF条款下的货代战争(1)   凡是与国际贸易相关的行业和职业,都接受过国际贸易条款的培训。培训中,都会详细解释各项条款的规则与风险。那么,FOB与CIF条款在货代行业里又藏着哪些秘密? “如果有限游戏的规则是参与者认同谁能赢的合同条款,那么无限游戏的规则就是参与者认同继续进行游戏的合同条款。”——《有限与无限的游戏》[美]詹姆斯·卡斯

货代的未来:坐等客户上门之货代销售篇(2)

货代的未来:坐等客户上门之货代销售篇(2)   “由于有限游戏旨在达成一个结果,由于它的角色已经写好,并且是在为观众表演,因此我们应该把有限游戏看作演戏似的。虽然剧本和情节似乎非事先写好,但我们总能回首成功路,发现胜利者显然知道如何行动以及说些什么。” ——《有限与无限的游戏》[美]詹姆斯·卡斯

货代的未来:货代销售就是产品经理(2)

货代的未来:货代销售就是产品经理(2)   本想接着写之前参与的货代产品设计经历,突然被中国福耀玻璃在美开厂的纪录片打断,制片人竟然是前美国总统奥巴马,又看了福耀老总曹德旺在央视的对话节目。曹总是我景仰佩服的人,面对美国工会和美国文化的挑战,股子里的那种“我就在这,你们来吧!”的劲头,估计我修炼到死,都无法企及。也让我看到了一个无限游戏里的真正玩家,是如何面对困难和解决困难的。

货代的未来:货代销售就是产品经理(1)

货代的未来:货代销售就是产品经理(1)   我曾通过多年的工作经验和目前互联网的技术发展,试着预测货代行业未来的发展趋势。但全都在某个节点终断,或者说问题出在行业的开始和结尾处。船公司或者航司的定价和市场运作方式,下游的一级货代会被制定好的游戏规则限制,再向下执行。而货代的末端与终端客户对接时,众多小规模货代,在市场化不完善的地区,利用社会资源和各种关系,以赚钱为目的野蛮生长,其结果是无法规模化发展,同时也限制了行业的创新。

货代行业的四大致命误区之员工

货代行业的四大致命误区之员工   “因此,无限游戏的规则与有限游戏的规则不同。无限游戏的规则像活语言的语法,而有限游戏的规则像辩论的规则。在前者中,规则是让对话继续下去的方式,而在后者中,规则是让别人的讲话终结的方式。” “语言的规则,或曰语法,总是不断发展的,以确保话语有意义,而辩论的规则必须保持不变。” ——《有限与无限的游戏》(美)詹姆斯·卡斯