未来哪些货代公司活得最爽?

  未来哪些货代公司活得最爽? 现在有两种经营结果让你选择,一种是在大市场下,占据较大市场份额;另一种,是在局部细分的小市场下,占据近全部市场份额。前者需要高投入,高运营成本,产生规模效益,利润率只是行业平均水平;而后者追求低投入,低运营成本,高产出,利润率完胜前者,只是要解决市场前期、中期以及后期,投入创造、扩大和保护利基市场的运营成本问题,当然,这些也只是固定成本,在风险承担上,要小于大市场大份额的市场战略。

货代公司的差异点就是制造局部垄断

货代公司的差异点就是制造局部垄断   人无我有,人有我优,人优我廉,人廉我们怎么办?凡是做过营销的朋友都听过这句话,有人会接着说“人廉我精”或“人廉我新”,无论怎么接,都是对的,市场创新是无限的,无论这句话怎么接,本质是制造差异点,利用差异点制造市场局部垄断,我的看法则是,将产品设计成只满足于一部分市场客户,就足已成就一门大生意。

100家货代客户里的秘密:七年后,客户成了我女儿的国学老师

100家货代客户里的秘密:七年后,客户成了我女儿的国学老师   本来想写个倒叙,后来想想水平有限,还是别把文章变成车祸现场了,老老实实线性写完对客户的回忆,比较重要。至于客户,如何变成我女儿的国学老师,下面我会慢慢告诉大家。此案例,会多少给大家一些启发,或许对从业多年的销售来说,也感慨有过同样的经历。对货代新手,或者想在货代行业里创业的朋友来说,有多少助益,我不得而知,不想把文字变成说教工具,下面直接进入主题。