货代的未来：货代销售就是产品经理（2）   本想接着写之前参与的货代产品设计经历，突然被中国福耀玻璃在美开厂的纪录片打断，制片人竟然是前美国总统奥巴马，又看了福耀老总曹德旺在央视的对话节目。曹总是我景仰佩服的人，面对美国工会和美国文化的挑战，股子里的那种“我就在这，你们来吧！”的劲头，估计我修炼到死，都无法企及。也让我看到了一个无限游戏里的真正玩家，是如何面对困难和解决困难的。 →

货代的未来：货代销售就是产品经理（1）   我曾通过多年的工作经验和目前互联网的技术发展，试着预测货代行业未来的发展趋势。但全都在某个节点终断，或者说问题出在行业的开始和结尾处。船公司或者航司的定价和市场运作方式，下游的一级货代会被制定好的游戏规则限制，再向下执行。而货代的末端与终端客户对接时，众多小规模货代，在市场化不完善的地区，利用社会资源和各种关系，以赚钱为目的野蛮生长，其结果是无法规模化发展，同时也限制了行业的创新。 →

货代行业的四大致命误区之员工   “因此，无限游戏的规则与有限游戏的规则不同。无限游戏的规则像活语言的语法，而有限游戏的规则像辩论的规则。在前者中，规则是让对话继续下去的方式，而在后者中，规则是让别人的讲话终结的方式。” “语言的规则，或曰语法，总是不断发展的，以确保话语有意义，而辩论的规则必须保持不变。” ——《有限与无限的游戏》（美）詹姆斯·卡斯 →