想从货代离职转行,我帮你指条路!

  想从货代离职转行,我帮你指条路!   一早看到知乎上,关于货代离职和转行的两条问答,如下: “一直做货运代理,因为薪资不高辞了职,然后找了新工作,和货代毫无关系,忽然觉得很迷惘?” “我一直是在单证类的工作上,想转去外企做货代,有什么办法?”。 你现在是不是也有同样的想法? 前一位已从货代业跳出来,后一位,却在想着如何进入货代。如同钱中书先生所写的《围城》,外面人的人想进来,里面的人想出去。如果,你真想一探究竟,外面的人觉得里面舒服,完全可以进来试试,参与一下,到底是不是自己要的舒服;而里面的人觉得压力大,不对劲,你也可以跳出来,做点别的,思考一下自己到底愿意在哪里发展。完全没必要纠结,而且随着年纪越大,你只会越来越纠结。

货代从业者的三重境界

  货代从业者的三重境界   王国维先生,在人间词话中说过人生中的三种境界。 第一境界:独上高楼望尽天涯路。 第二境界:衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。 最高境界:众里寻他千百度,暮然回首,那人正在灯火阑珊处。 想想,是否也能用来定义货代从业者呢? 个人理解,第一境界,无论我们从事货代行业,还是其它工作,总会有迷茫、困惑、问题和困难。经常忘记自己从哪里来,要到哪里去?都经历过失去目标,又找回目标的过程。

货代干不好,不好干,不想干,我该怎么办?(4)

  货代干不好,不好干,不想干,我该怎么办?(4)   三、近期目标太大 长期目标不清,让你看不到前方;短期目标太小,让你看不到实质进展,随着时间的拉长,丧失热情;如果近期目标太大,能力不足时,又会增加负担,最后变得无从下手。 一件事不可一措而就,需要看清完成的条件,如果条件不允许,贸然蛮干,那结果一定不会太好,信心会再受打击。有一句说得好,人很容易低估自己十年的能力,却容易高估自己一年的能力。一件事没有十年的计划,仅用一年实现,能力显然不会达标。如果做好了持续、重复十年如一日的做一件事情的准备,随着能力的积累,必定像走台阶一样,一步更比一步高,实际目标。

各城市货代的工资一般是多少?

  各城市货代的工资一般是多少?   关于物流货代行业的工资标准,你在网上能看到很多,城市不同、岗位不同,标准也不同。在看下面回复的小伙伴们,抱怨声一片。其实,根本没必要, 第一,你根本不知道,网络上的工资标准是否属实; 第二,大家的从业时间不同,收入必然不同; 第三,公司规模、实力、管理方式不同,收入差距肯定会有。

不良货代、黑心货代与卑鄙的货代,哪种杀伤力更大?

  不良货代、黑心货代与卑鄙的货代,哪种杀伤力更大?   思考货代经营逻辑,向货代从业者灵魂拷问,关于货代我有话要说!我可能是有始以来,第一个把这三种类型的货代,拿出来讨论和研究的第一个。那至于三种货代哪种杀伤力更大?我先说三个案例,听完你在做评价。

物流货代的客户关系管理!公司篇

  物流货代的客户关系管理!公司篇   这回以公司的角度,讨论客户关系管理。说之前我先提醒大家,接下来的语言比较激烈,写文章时,明显感觉肾上腺素分泌过高,表达不在逻辑,但我向大家保证,以下内容全是身边物流货代从业者的亲身经历,如有刺激到情况雷同者,纯属巧合。

为什么货代行业好多人都做不下去?新人必读

  为什么货代行业好多人都做不下去?新人必读   思考货代经营逻辑,向货代从业者灵魂拷问,关于货代我有话要说。从事货代业十几年,见过太多货代公司关门倒闭,经营中不断招聘,不断流失。见过留下来的人,享受着离开者的红利,也见过留下来的人,被眼前利益捆绑,动弹不得,直到危机。

除了做货代,我们还能做些什么?

  除了做货代,我们还能做些什么?   首先,我要说明写这篇文章的目的,不是鼓励货代从业者跳槽,而是让内业和业外的朋友,发现各种可能性和市场机会,看清楚,想明白,脚下的路。

你能胜任货代分公司经理的职位吗?(5)–如何招聘货代分公司经理

  你能胜任货代分公司经理的职位吗?(5)如何招聘货代分公司经理   接着说Mike之前,我先解释一下“客户数量”这个词,可能听上去很普通,也许你还会认为,不就是有“有多少客户”么?是的,没错!但在地理区域上要有所划分,比如你在港口开一家货代,面对的是所有从这个港口进出货物的客户,你的客户数量,或者叫客户宽度够大,只要优势有竞争力,不怕赚不到钱;而当你缩小运营范围,在某内陆城市开分公司,还在继续利用你港口的优势开发客户的话,那就有可能出现经营风险。

你能胜任货代分公司经理的职位吗?(2)

  你能胜任货代分公司经理的职位吗?(2)   接着上回说,如果您是我的这位朋友,该如何开展工作?反之,如果您做为招聘方,该如何在招聘时规避用人风险? 先从我的这位朋友说起。在没有资源的情况下,怎样才能切入市场,化解僵局?