货代行业会被疫情带到何处？   在写这篇稿子之前，我已删了两篇写好的，一篇写的过于极端，另一篇则过于保守，唯恐发布后带偏行业风向，说话是要负责任的，不能随便乱说。我不想长篇大论，也给不出万全之策，在大家焦虑和恐慌都已满格之时，我们要做最坏的打算，做最好的努力，无论货代，还是外贸，或者其它行业，大家面对的是系统性危机，而不是单独说某某行业受影响最重，或者最轻，当下的经济大盘，犹如经纬编织在一起的织物，各地疫情好比织物上不同位置的火点，有时，甚至只能祈求一场大雨来息灭所有问题，而期间我们做的所有努力，都是等待这场雨的到来，这不是消极论，而是提醒大家活在当下，勇敢面对，每件事物都有它的周期，灾害面前，不是坏事，痛定思痛，思考最佳的抗风险经营，希望一切不再重来。 →

在市场化与灰色地带纠结的西安货代   早在2009年上海工作时，公司就计划着在西安设立货代分公司，几次陪同集团领导来到西安走访客户，调研市场，之后，大多数同事对结果不看好，单从指定货和自揽货量的利润率来看，基本断定在西安，没有设立分公司的必要性。当然，一家公司在外部设立分公司，需要看背景与需求，对规模较大的货代企业，为战略考虑，设立分公司，下沉服务网络是有必要的。但对于中小型货代来说，如不具备优势，及分布在各港口的网点，你是无法消化内陆地区货代市场多元化需求的，单纯一个港口，一种服务，一项优势，估计你西安分公司会吃不饱，连饭都吃不上，何谈发展。 →