货代向供应链公司转型的难点在哪里？   我以为我懂供应链，实际工作中，接触过大大小小几十家供应链管理公司后，我才发现，我完全不懂供应链，因为我实在看不出这些单纯的物流和货代业务与真正的供应链管理业务的区别。或许是入行初期，在专业上影响我最深的香港利丰，已固化了我对供应链的认知，总会对自称做供应链管理的人或公司产生疑问，总想交流出一些与利丰的不同点，最后却总见复制，而未见超越，甚至，有些公司除了供应链的抬头之外，其它什么也看不到。 →

隐藏在货代报价单里的秘密   不知道大家有没有在给客户报价时，特别纠结加多少利润？思考过报价到底处在客户心中的什么位置？客户对报价单的感受又是什么样？虽然，已从事货代十几年，但每次报价时的那种兴奋与不安，仍然还会有，我甚至感谢这种不安，那会刺激我再次回到从事货代时的最初记忆，思维会变得敏感和深入，容易得到一个相对理性的报价逻辑。如果你对报价已经麻木，或者习以为常，即便成交，你也已经失去了从事货代的初心，想想货代工作之初的那种不安和兴奋，使得我们更快的学习专业知识和不断的去找客户，争取更多报价机会，才活到了今天，如果失去初心，你也将看不到明天。 →