货代互联网产品经理必看:报价是客户的第二刚性需求

货代互联网产品经理必看:报价是客户的第二刚性需求   首先声明题目不是用来和货代互联网产品经理叫板的,只是想通过题目吸引相关从业者的注意,共同探讨报价对于货代互联网项目的重要性。你所认知的报价与我所理解的报价,在逻辑上或许不同,可能你只是把报价看成利润来源,而我理解的报价则是货代订舱平台的“命”,想不清楚“命”是谁给的,就解决不了真实的市场需求,答案其实很简单,谁付钱就该站在谁一边,就去解决谁的痛点,两方都想讨好,最后肯定“没戏”。

业务咨询是货代互联网平台要解决的客户第一刚性需求

业务咨询是货代互联网平台要解决的客户第一刚性需求   没什么提纲,想到哪写到哪,不是方法论,大家也用不着学,上篇写了货代互联网平台的三大刚性需求:咨询、报价和查询,而当下所有货代互联网平台连第一个“业务咨询”需求都没能完美解决,何谈报价和查询呢?

创意不是货代互联网平台的最佳切入点

创意不是货代互联网平台的最佳切入点   创意是什么?是一个“点子”,一个“想法”,那是否是一个真实的“需求”呢?你会在一些未成熟的货代互联网项目中,看到一些貌似经过思考的创意点子所构成的产品线,但想让它形成面,或者形成一套完整的货代服务系统,还需要产品经理利用上帝视角,俯瞰整个行业后,才能实现,而所有创意的基础,必须在满足客户的刚性需求之上,否则结果一定烂尾。可是,又有多少产品经理具备货代行业的上帝视角呢?

货代市场的细分变量有哪些?(上)

货代市场的细分变量有哪些?(上)   之前写过几篇关于货代细分市场的文章,都是根据自己以往的工作经验总结出来的,多少会存在片面性,想要全面将货代细分解释到位,这可能已经超出我个人的见识和能力,以前的观点,也只是抛砖引玉,拿来与各位探讨,分析货代行业横向与纵向的发展空间,比如货代供应链化、货代互联网化、货代电商化等等,所有有可能的经营方向,在未来都会出现,或者已经出现了,只是不同货代模式会服务于不同行业,不同客户,不同产品,从业者会以国际干线物流资源为基础,以客户需求为导向,进行物流货代产品的二次开发,再进行有效的市场营销后,最终满足各细分货代市场中的客户需求。

被动了奶酪的大连货代

被动了奶酪的大连货代   虽然我在上海,但与大连货代同行一直合作不断,都说东北经济下滑,但无论国外客户,还是国内客户,都在东北这片土地上,采购着他们所需要的产品。而我们从大连港出口的货物,大部分客户却在江浙、甚至华南,委托我们出货后,在全权委托给大连当地的合作货代。有时我会想,如果我是大连当地的货代销售,客户的开发重心绝是在东三省,忽视全国的其它区域,而大连以外的货代同行们,却一直或正在触动着大连货代的奶酪。 昨天写了青岛货代,今天写写大连货代,因自己就是辽宁人,对自己家乡相对熟悉,文章不是总结,而是随笔和对货代行业的感受,如果您对文章内容存异,也请暂且宽容,或相约讨论,皆可。