利用社会公益活动打造有影响力的货代品牌 社会公益活动可以与企业品牌有机结合,有人认为公益活动被过分商业因素填充,貌似味道变了,实际上社会公益不是口号,也不是形式,而是实实在在的物质和精神的双重输出,社会公益本身不具备商业属性,不产生利润,只具备流量,因此,只能用流量换取所需要的物质,这是社会公益可持续的逻辑所在,而公益的流量属性会被所在的领域限制,那么货代业是否可以利用社会公益流量进行变现或者品牌建设么?
如何创建一家有创造力的货代公司? 曾听过一位在IBM任职的朋友说过,IBM为了让员工具备创造力,专们邀请科学及心理学团队研发与之相关的管理制度,制定了许多激发创造性的工作方法,以使员工的创造性得以发挥、保留与落地,其中,包括在舒适的环境下工作,摆放不同类型的艺术品,比如装置或画作等,来驱动员工的跳跃性思维,从而产生创造力。
货代公司的组织结构阻碍了创新 我们常说要具备“系统性思维”,那么什么是系统性思维?当我们完全不懂得何为系统性思维时,如何才能进行系统性思维?而系统性思维与创新又有什么关系?不懂没关系,我们可以找到一个完美的“系统”来仿照,而人体就是一套完整的系统,或者你更懂汽车,你更了解一些其它已验证过的正在使用中的产品系统,也可以仿照其表面功能,用对照法来创造、设计、解决工作与生活中的问题。
依赖销售的货代公司不是好公司 写之前,我先承认题目逻辑不成立,依赖销售的货代公司怎么就不是好公司了!我一没偷,二没抢的。其实,我是想从另外一个角度分析货代公司的好坏,在产品和销售两方面,公司会做何选择和权衡。 虽然我从业多年,但应聘经历确实不多,出于不同目的,我接受过几公司的面试,除了笔试、网络问卷、面试外,招聘方最想了解的问题之一,就是你有多少客户?之前的业绩、海运箱量、空运货量,一年有多少?我也做招聘,我非常了解公司意图,我也确实见过一位能力强的销售,撑起一家公司的情况。从另外一个角度看,反到说明这家公司的核心竞争力,或者产品出了问题,需要能力强的个人,来弥补产品在市场竞争中的缺陷,我承认优秀的销售团队是企业核心竞争力之一,但绝不是全部。这种销售驱动型货代,大部分处于货代产业链中低端,且悲哀的是,规模都不算小,因利润率普遍不高,销售薪资两极化,而且因人员变动所导致的业绩浮动,始终困扰管理层。
扭转乾坤的货代市场营销计划 目前为止,我仍然相信,人的大多数想法和创业项目都能实现,为何没善始善终,一是没能够成完整的系统,二是没能将大计划分解成小目标,一步步达成。万事环环相扣,有些人能两条线齐头并进,当然风险也会高;而大部分人只能单线进行,即便是单线,如果没在底层逻辑的基础之上开展,结果只能是时间无限延长,内耗掉所有能量后,宣告游戏结束。如何有计划,有逻辑的开展货代市场营销,我先交待一家货代公司的背景,以便解释营销计划如何扭转乾坤,如何将大想法转变成小目标去实现。
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