可见的货代知识与不可见的货代工作能力

  可见的货代知识与不可见的货代工作能力   我们都有招聘与被招聘的经历,招聘一方使用着各种招数和工具,试图去了解被招聘方的真实能力。而被招聘一方,也使出浑身解数,努力表现出优秀。说句实话,多年里,我基本没能招到一位,招聘时与入职后,完全对版的人。结果总是两种极端,要么表现优异,要么状态平平。 我也曾应聘过外资货代公司,应聘时通过问卷或者其它方式考核专业知识和背景,或者通过交流,或通过活动场景筛选,几轮下来选出所谓适合公司价值观的人,对此我一直表示怀疑,而对应聘人员在社会通识方面的了解,除了兴趣、爱好外,其它则显得非常有限。

为什么货代行业好多人都做不下去?新人必读

  为什么货代行业好多人都做不下去?新人必读   思考货代经营逻辑,向货代从业者灵魂拷问,关于货代我有话要说。从事货代业十几年,见过太多货代公司关门倒闭,经营中不断招聘,不断流失。见过留下来的人,享受着离开者的红利,也见过留下来的人,被眼前利益捆绑,动弹不得,直到危机。

除了做货代,我们还能做些什么?

  除了做货代,我们还能做些什么?   首先,我要说明写这篇文章的目的,不是鼓励货代从业者跳槽,而是让内业和业外的朋友,发现各种可能性和市场机会,看清楚,想明白,脚下的路。

你能胜任货代分公司经理的职位吗?(3)如何招聘货代分公司经理

  你能胜任货代分公司经理的职位吗?(3)如何招聘货代分公司经理   文章增加了一个副标题,实际上,这篇文章的标题已经修改过三次,内容边写边整理,有些可能跑题,我本就不是什么专业写手,也请大家多包涵。通过朋友的就职经历,我想从两方面深入讨论,一是做为应聘方的货代分公司经理,如何开展工作?二是做为招聘方,又如何雇用到合适的城市分公司经理?将风险前置化,提高分公司盈利能力。

你能胜任货代分公司经理的职位吗?(1)

  你能胜任货代分公司经理的职位吗?(1)   前段时间,接到一位好久没联络的朋友的电话,听他说刚刚接任了某城市分公司经理的职位,公司总部在上海,主营国际海运业务。电话里,他向我讲述着入职以来的种种压力。这位年过四十的朋友,也是从年轻时进入货代业,从货代销售做起,慢慢走到了公司的管理层,一步步在货代行业里摸爬滚打,经历了娶妻生子,走过了人生的四十岁。

货代朋友,让我告诉你到底要不要辞职!

货代朋友,让我告诉你到底要不要辞职!     “人生的本质决非享乐,而是苦难,是要在无情宇宙的一个小小角落里奏响生命的凯歌。”——周国平 朋友,当你纠结,要不要将辞职信发送给领导的时候,这篇文章的出现,可能会让你瞬间做出跟以前完全不一样的选择。要么果断发送辞职信;要么将信立即撕掉或者删除,然后继续工作。我相信,不论你做出哪种决定,都是最好的。相信自己,相信自己才是不浪费生命的第一步。

货代行业的四大致命误区之销售

货代行业的四大致命误区之销售   “无限游戏的规则必须在进行过程中改变。当无限游戏中的参与者共同认为,游戏受到有限结局的威胁,即某些参与者会赢,其他参与者会输,那么这时规则就会改变。” “为了防止有人赢得比赛,以及为了让尽可能多的人参与游戏,无限游戏会改变规则。” ——《有限与无限的游戏》(美)詹姆斯·卡斯