货代服务失败的根源   凡做过货代的朋友，都有失败的经历，无论您是货代销售，还是货代操作，都会因一些未知或突发的外部问题导致错误的发生，至于最后如何收场，只会有两种结果，要么置之不理，丢失客户，要么承担损失，甚至是你即便承担了损失，客户也一样会离你而去。我们事后经过复盘，想问题到底出在了哪里？究其原因无外乎，未将利润与风险进行有效衡量和控制，急功近利接受超出能力和服务范围的委托。 →

货代公司的差异点就是制造局部垄断   人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我们怎么办？凡是做过营销的朋友都听过这句话，有人会接着说“人廉我精”或“人廉我新”，无论怎么接，都是对的，市场创新是无限的，无论这句话怎么接，本质是制造差异点，利用差异点制造市场局部垄断，我的看法则是，将产品设计成只满足于一部分市场客户，就足已成就一门大生意。 →

如何为货代品牌注入活力   前几天，看到一位北大教授刘丰老师关于高维智慧的视频，非常认同，他解释说，人类的意识是以量子态，存在于我们的大脑中，而这种量子态的意识，如同我们所知的四维空间一样，不受时间限制，可以自由往来于不同空间，而我们所在的三维空间，是把时间做为了常量，障碍了我们的眼睛，只能用科学的逻辑来思考过去和未来，限制了我们在当下，利用量子态的意识与四维空间进行联接。 →