货代市场上的挑战者战略   对于企业端的市场竞争，可能看上去没有消费端竞争，来的那么猛烈，方式也没有太多花样，但仍然有很多可以实施的方向和战略，以增加成功概率。之前，关于市场份额的内容，我已连续写了两篇，目的是想让大家了解自己所在公司，到底处于行业或者产业链中的什么位置，根据所在位置，横向比较市场占有率，判断是否有优势向头部企业发起挑战，与同级别公司比较，到底有哪些优势，是否能向下战胜体量更小的货代公司；而在纵向上考虑，公司未来发展经营路线，是否还有更多的转型空间和方向。纵向改变的是业态，横向改变的是市场份额的大小，要想有所改变，要么向上抢占市场份额更高的竞争对手，要么转型到产业链的附属行业。 →