上海第一家进入冬眠模式的货代公司   经过两周的讨论、纠结与争吵，就在上周末，我们完成了公司的冬眠。先解释一下何为冬眠，它不是彻底的关门和倒闭，其实，我们还有一定货量，虽然大部分客户，在疫情期间出现了停产和无订单状态，但对未来保有信心，选择坚持，而这部分客户占到了我们业务量的八层以上。其次，即便我们失去了全部业务，仍然可以利用现有资金，维持三到四个月左右，但我们不想坚持到资金最差的地步，到时无法让所有员工，与公司一起承担接下来的风险，我们做了最坏的打算，在资金还能承受大家补偿的情况下，发放给所有员工、供应商和合伙人，不想因最后的资金枯竭，影响到所有人接下来的生活，这也是我们的原则。最后，我们没有放弃，只是退掉了办公室，暂时请走了员工，财务做了外包，保留了两名操作，安排在家办工，以维护现有客户业务，并全额支付工资，降低了所有能降低的成本，希望在疫情完全结束后，再次重启。 →