货代互联网产品经理必看:报价是客户的第二刚性需求

货代互联网产品经理必看:报价是客户的第二刚性需求   首先声明题目不是用来和货代互联网产品经理叫板的,只是想通过题目吸引相关从业者的注意,共同探讨报价对于货代互联网项目的重要性。你所认知的报价与我所理解的报价,在逻辑上或许不同,可能你只是把报价看成利润来源,而我理解的报价则是货代订舱平台的“命”,想不清楚“命”是谁给的,就解决不了真实的市场需求,答案其实很简单,谁付钱就该站在谁一边,就去解决谁的痛点,两方都想讨好,最后肯定“没戏”。

业务咨询是货代互联网平台要解决的客户第一刚性需求

业务咨询是货代互联网平台要解决的客户第一刚性需求   没什么提纲,想到哪写到哪,不是方法论,大家也用不着学,上篇写了货代互联网平台的三大刚性需求:咨询、报价和查询,而当下所有货代互联网平台连第一个“业务咨询”需求都没能完美解决,何谈报价和查询呢?

创意不是货代互联网平台的最佳切入点

创意不是货代互联网平台的最佳切入点   创意是什么?是一个“点子”,一个“想法”,那是否是一个真实的“需求”呢?你会在一些未成熟的货代互联网项目中,看到一些貌似经过思考的创意点子所构成的产品线,但想让它形成面,或者形成一套完整的货代服务系统,还需要产品经理利用上帝视角,俯瞰整个行业后,才能实现,而所有创意的基础,必须在满足客户的刚性需求之上,否则结果一定烂尾。可是,又有多少产品经理具备货代行业的上帝视角呢?

有多少家国际海运订舱网在盈利?

有多少家国际海运订舱网在盈利?   为规避推广嫌疑,以下内容不涉及任何货代订舱网站名称,在讨论这个问题之前,或许我们应该具备大量调研数据,来佐证赢利的网站到底有多少家,但实际上我们并没有那么做,客观也限制我们无法拿到各大货代订舱网站的运营数据,最后,我们通过与身边朋友和客户的交流,去侧面了解这类订舱网站在市场端的实际使用情况。