如何在货代行业践行王阳明的知行合一? 我们经常在书店看到很多关于王阳明的书,大部分围绕王阳明的历史和他的“知行合一”理论来描写,关于王阳明是谁?这里不过多介绍,而王阳明提出的“知行合一”到底是什么意思?如何在货代行业践行知行合一?如何在货代运营中具备“知行合一”的方法论?
那些年我们写过的货代工作总结 要说货代工作总结,就要说说货代工作总结是什么?为什么公司要让我们写总结?公司会看么?看了以后会怎么样?无论是周总结、月总结,还是年度总结,本质都是体现员工的日常工作过程和内容,致于工作结果如何,公司后台的业绩数据可以一目了然,但财务数据只局限在结果上,无法监督和管理员工平时的工作行为和过程,这种日常工作的失控态,对于管理来说是种极大的危险。
货代转行做什么,互联网营销师等着你 这几天一直在写货代公司团队建设问题,企业按需定岗,按岗定人,看似符合逻辑,实际上存在一个巨大的盲点,随着市场变化,管理层是否真正看到了公司对人才和岗位的新需求,看到了才会行动,如果看不到,就不会产生任何动机,这关乎人的认知水平和对市场、对行业趋势的把握。
如何消除货代公司与销售之间的薪资矛盾? 人的欲望无止境,公司对销售有无止境的业绩要求;而销售对公司有无止境的薪资标准,双方容易在某个利益平衡点上产生分歧。随着公司内部和外部的环境变化,双方的要求和心态,不会一直停留在原来的平衡点上,一旦发生偏移,矛盾就必然发生,要么公司提出更高的要求,要么销售要求公司提高薪资标准,管理层要预估到打破平衡点后的结果,或者将薪资设计成动态的,类似于游戏中升级打怪的模式,将各等级标准前置,这样公司不会被动,也能让销售人员看到自己能力变化后与收益的不同回报标准。