货代公司看重哪些应聘和选拔条件？   任何一个容易进入的公司，或者行业，我强烈建议不要参与，门槛低的行业会让你面临可能是无序的，无规则的竞争，甚至，常常要在灰色地带接触和碰撞，虽然这种环境下特别培养人的丛林意识，但那些能长久生存下来，都是想尽、用尽一切法子达到目的人，如果你不够狠，就请提高自己的门槛，找个门当户对的行业或者公司工作吧！ →

如何消除货代公司与销售之间的薪资矛盾？   人的欲望无止境，公司对销售有无止境的业绩要求；而销售对公司有无止境的薪资标准，双方容易在某个利益平衡点上产生分歧。随着公司内部和外部的环境变化，双方的要求和心态，不会一直停留在原来的平衡点上，一旦发生偏移，矛盾就必然发生，要么公司提出更高的要求，要么销售要求公司提高薪资标准，管理层要预估到打破平衡点后的结果，或者将薪资设计成动态的，类似于游戏中升级打怪的模式，将各等级标准前置，这样公司不会被动，也能让销售人员看到自己能力变化后与收益的不同回报标准。 →

货代销售错配导致货代公司与个人的双输   在思考货代销售团队结构如何配置时，想起一件发生在身边朋友的跳槽经历，说起来不算成功，但对公司和个人来说非常有意义。所有事情本没有好坏之分，销售团队的战略在某种程度上决定着团队的组织结构和人员配置，比如一家公司单纯的使用一种方式销售一种产品，且限定在一个区域内，劣势就是销售人员的配置标准单一，优点在于容易管理。 →

货代销售除了销售还能干点啥？   上篇写了很多货代公司团队设计的个人经验，至于公司如何招聘，招到什么人，团队配置是否合理，能否高效运转，还是因内耗致工作不饱和，主要与领导层的管理风格有关，风格是种习惯，很难改变，如果招聘方面有HR的参与，有可能弥补领导层的用人偏离，但参与到团队后，能长久留下来的还是那些顺应公司风格的人。一个团队本应多元，但会因管理层用人方式的单一，导致团队存在天生的缺陷。 →

货代公司如何设计团队？ 十年前，到某内陆城市设分公司，首要任务就是招聘，之前从未有过如此大密度的招聘经历，没什么经验，单凭直觉与应聘者交流，期间，遇到很多能力强，要求高的应聘者，还有更多的是一些能力平平，不敢提什么要求的面试者。之后，参与公司运营多年，会发现一个高效的团队中，不仅需要能力强的人，更需要大量能力平平的人员的参与，两种协调好比例互相配合，业绩与稳定性甚至强过一些都是精兵强将的团队。 →

不同人的三十而已，都始于童年时的各种奇怪问题   在欲望面前，我们的人生总是被年龄标准化，看到同龄风光无限，难免会低下头，思考为什么自己没有同样的生活。而人生就是在这样一问一答下，驱动成长的，每个问题犹如一级台阶，每级台阶都能让你站的更高，看的更远。如果你从小不会问，或者干脆连问的机会都没有，自然不会有答案，得不到解决问题的方法，别人比你站得高，是自然而然的事情。 →

  大连疫情会不会引发海关暂停进口国外海产品？   现在已经非常清晰的说明，国内的几处二次疫情复发，都与进口生鲜类产品有关，早在一周前，我国海关在全国多处港口的进口冻南美白虾中检出新冠病毒，同时，开始对各港口的生鲜类进口产品进行密集的新冠病毒检测，甚至，国内的部分码头拒绝接收冷藏集装箱，而此次会不会引发海关暂停进口国外海产品呢？我认为只会限制，不会绝对禁止。 →

任何货代公司都未能利用疫情事件脱颖而出   营销管理的一个重要分支叫事件营销，通过大众瞬间共同关注的话题或事件，将潜在客户激活，引流到自己的流量池后，通过运营转化为客户。过程看似简单，实际在大家共同关注的事件中，扔出渔网的广告主数量众多，市场上的杂音会瞬间淹没你投放的信息，很难发挥营销作用，这称之为“被动事件营销”。此次新冠疫情就是如此，导致众多行业、企业、产品、人员轮番成为事件主体，然而，能让受众记忆深刻的少之又少。 →

  中欧中亚运输如何面对乌鲁木齐疫情复发？   首先，相信我国的新冠疫情的防控能力，绝对是国际一流的，具备一套简单、有效、快速、直接的响应机制，防控系统完全军事化管理，一是防止，二是控制。前者是第一道防线，限制进境航班数量，对进境人员全部进行核酸检测和14天隔离政策，疏而不漏，吸取了前期北京二次疫情复发的经验，对所有进口冷鲜类产品及运输附属物进行新冠病毒检测与消毒，可以说堵住了病毒进入的所有途径。 →