疫情过后，一个不得不说的货代行业秘密

这几天里，一直写关于货代品牌资产设计与建设的文章，故意将疫情带来的行业风险放到一边，算算头条、知乎和公众号上，我们多少还有些关注者，而且都是些与货代和物流行业相关的朋友，不太想将太多因疫情影响到如何如何的坏消息，变成一些屁用没有的焦虑，传播给大家，这个时点更不该制造恐惧。我们讨论的是当下，是现在如何让个人和企业生存，转型，甚至未来货代业如何发展的问题。

可能说的有些悲观，如果您的货代公司还在正常运营，那请珍惜，同时注意风险，因为这段时间，发生事故的概率实在太大，前期大量的退运、退关问题，不用多说，大家都已看到。如果您的货代公司已经或者正在处在业务停滞、降薪、裁员阶段，请大家相互理解，因为这些都是不得已而为之的事情，而且接下来的国际货代市场情况，会持续多久，没人知道。我前几天写过一篇文章，文中也说过，疫情会导致全球供应链的碎片化，接下来各国企业会再造供应链，缩短供应链半径，延长生产周期，以保证产品的正常生产和销售，这已完会说明全球货代市场容量会进一步萎缩。

在说些疫情带来的机会，国际金融风险的加剧，生产制造类行业对资产的利用率占比不超过20%，而另外80%的资产，需要流动在世界各国的金融市场中，以追求安全稳定的收益率，就目前各国的疫情影响程度和经济状况来看，欧美各国已不能满足这部分资产的安全和收益，怎么办？钱最聪明，它不关心政治，不在乎意识形态，它会超越人类任何情感和语言的障碍，找到即安全，又能为它还来收益的地方。中国产业链完整，市场规模大，已经且有能力控制疫情发展，接下来就是看我们如何重启市场，当然这一点不必多虑，如此大的人口基数的刚性需求，一定会让市场慢慢恢复，只是对一些弹较强的产品确实存在影响。

接着说全球资产走向，不知道前段时间大家有没有注意到，国外一资产公司欲收购潘石屹的SOHO中国，其目的很简单，就是想保全资产安全，首先对方已在疫情中判断出美国存在风险，另外看到中国疫情控制有序，且在短时间见到成效，如将一部分资产注入中国，完全可以保证安全，同时获得收益；其二，SOHO中国的资产属性良好，这类标的物对于国外大型财阀来说，钱不是问题，就看对方是否愿意。同一时间，美国的巴菲特，也发出了同样的投资信号，属不属实尚且不知，是否是对方顾意放出的收购消息，是不是想让中国的优质资产主动上门求收购，求包养，我们不去推测，但对方目的已十分明显，就是看上了中国的优质资产，在安全和收益上，强于任何欧美国家的投资标的物。

以上说明我国目前的经济结构会随着外资的介入，变得更加强大，虽然外需不强，但内需会随着外资的引入，整体市场供应会跃升到一个新的量级，比如我们的吃、穿、住、行，都会在质量、服务和效率方面与以往不同。那又会对货代产生哪些影响？全球疫情结束后，首先是进口量的增加，当然这会是一个缓慢的过程，无论是产品，还是原材料，都会比之前提高一个数量级；其次，如果你是一家具有相当规模的货代或者物流企业，你的品牌和企业资产，也会被外部资产重视和发现，货代行业会发生大量收购、并购事件。所以，我这几天一直在写关于货代品牌建设和品牌资产的话题，目的就是让行业内的朋友们看到方向，看到机会，看到希望，千万不要在黎明前倒下；最后，货代业会在疫情后的市场当中，借助5G物联网技术的基础，再次升级突破，货代行业会加快供应链化，电商化，或者两者的结合：货代供应链电商化，有可能直接集成到企业内部的管理系统，以降低成本、减少风险和提高效率。这三点在疫情结束后，极有可能大概率发生。

以上输出的即不是焦虑，也不是鸡汤，只是客观的将我看到、想到的表达出来。或许你的货代公司目前运行的风声水起，忙的不可开交，那请忽略我的内容；如果您的公司正经历苦难，请一定坚持，充满希望，当然，这里有必要解释一下，即便公司倒闭或被裁，也一样可以继续选择，重新上路，一场游戏的开始与结束，永远是有限游戏玩家的标准，对于无限游戏玩家来说，始终在路上。