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有没有人知道自己会因工作猝死?

  有没有人知道自己会因工作猝死?   得知台湾艺人猝死的消息,很是同情,突然在想,如果他工作前,觉得身体不适,为何不停下来,也许合同限制,一旦毁约,有可能面临多方面追究,但在生命面前,在健康面前,一切都可以原谅,珍惜健康,是我们人生中最重要的生活原则。

做国际货代有没有做网站的必要?

  做国际货代有没有做网站的必要?   回答是肯定的,网站必须要有,而且还要不断投入,长期运营。 官网是货代企业品牌推广的最好平台 庆幸的是,与合作多年的货代供应商沟通发现,企业主都已感受到官网的重要性,并且在自己官网上不断的投入,看似回报周期长,但相信会在未来,为企业带来收益,有些事情就是这样,你做的事情看不到、摸不着,但它确实在起作用,或许这也是人与人、企业与企业、品牌与品牌之间的区别所在。

从网易患病员工被裁,看货代公司员工流失,招不到人,留不住人!

  从网易患病员工被裁,看货代公司员工流失,招不到人,留不住人!   昨天写了货代离职转行方面的建议,自认为具备可行性,对于单身,年纪尚轻,对过渡阶段完全能承受,可以尝试看看,如果转到其它行业,你也感受同样如此的话,就要从其它方面分析和选择了。   这两天吵的火热的网易员工,因公司未给出明确被裁理由反诉公司,得到了大家的一边倒的支持,这是好事,企业主会更加看重,自身与员工的权力平等,要不然越大的公司,越知名品牌,越会支付高昂的违信成本。

想从货代离职转行,我帮你指条路!

  想从货代离职转行,我帮你指条路!   一早看到知乎上,关于货代离职和转行的两条问答,如下: “一直做货运代理,因为薪资不高辞了职,然后找了新工作,和货代毫无关系,忽然觉得很迷惘?” “我一直是在单证类的工作上,想转去外企做货代,有什么办法?”。 你现在是不是也有同样的想法? 前一位已从货代业跳出来,后一位,却在想着如何进入货代。如同钱中书先生所写的《围城》,外面人的人想进来,里面的人想出去。如果,你真想一探究竟,外面的人觉得里面舒服,完全可以进来试试,参与一下,到底是不是自己要的舒服;而里面的人觉得压力大,不对劲,你也可以跳出来,做点别的,思考一下自己到底愿意在哪里发展。完全没必要纠结,而且随着年纪越大,你只会越来越纠结。

谁不曾在地铁里崩溃大哭,只是没听到声音,没看见眼泪罢了!

谁不曾在地铁里崩溃大哭,只是没听到声音,没看见眼泪罢了! 前几天网上的一段视频,让无数每天加班到深夜的朋友们,感同身受,视频里,一位武汉的职场妈妈,连续加班1个月,停下来后,突然不知道自己该干嘛,蹲在地铁里大哭,引起无数职场人群的关注和共鸣,貌似那位职场妈妈与内心深处的自己有几分类似。同情之下,充满对她,对自己的深深无奈。想想看,谁不曾在某个角落里,崩溃过,大哭过,只是没听到声音,没见到眼泪罢了。 谁愿意每天加班?谁不愿意准时下班,回家带带娃,做做饭,等待亲人到家,开心吃顿饭?谁不想边照顾家,边工作赚钱?为了钱,我们放弃本该属于我们的生活,除了工作,变成了一个不会生活的人。

货代销售,你找客户的路可能走反了!

  货代销售,你找客户的路可能走反了!   昨天下午,照例去接孩子放学,站在校门口,几位貌似什么少儿脑开发培训课程的地推人员,在人群中穿梭,介绍课程,观察下来,基本没什么人接受。 一位销售凑到我跟前,不管我听不听,他只管介绍产品,本想转身离开,出于同情和礼貌,决定听听话术,讲的是很明白,但成功率为什么低,他可能没意识到,听着着急,就反问眼前这哥们: “你邀约男性家长成功率高呢?还是女性家长成功率高?” “你邀约成功的男性家长里女生多呢?还是男生多呢?” “你邀约成功的女性家长里女生多呢?还是男生多呢?”

货代公司运营中的负向循环和正向循环

  货代公司运营中的负向循环和正向循环   凡有的,还要加给他,叫他有余;凡没有的,连他所有的也要夺去。–马太福音 上面的话又叫马太效应。有些人熟悉,有些人虽不了解,但你一定能感受得到,或看得到,常见的就是,越有钱的人,他会越有钱;贫穷的人,每天为生计奔波,看不到改变。

货代从业者的三重境界

  货代从业者的三重境界   王国维先生,在人间词话中说过人生中的三种境界。 第一境界:独上高楼望尽天涯路。 第二境界:衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。 最高境界:众里寻他千百度,暮然回首,那人正在灯火阑珊处。 想想,是否也能用来定义货代从业者呢? 个人理解,第一境界,无论我们从事货代行业,还是其它工作,总会有迷茫、困惑、问题和困难。经常忘记自己从哪里来,要到哪里去?都经历过失去目标,又找回目标的过程。

货代行业红利消失后,新的利润增长点在哪里?3

  货代行业红利消失后,新的利润增长点在哪里?3   之前的两篇文章说过,货代业即将迎来变革的基础,以及货代核心竞争力的突破点,从此出发,我们看看当下赚钱的和“即将赚钱的”的货代营利模式,都长什么样?   通过观航网对货代供应商的调研,以及对货代同行的走访,我们看见三大方向,正改变着,或者已经必变了货代业的营利模式。   货代业处在B端跨境环节,被动随船司和航司的定价权,以及海关、商检等国家部门的监管而改变,增长周期、利润模式的变化缓慢。当然,随着跨境电商和国际快递业的驱赶,相关部门已做出调整,比如快速通关、商检合一,都有配合。而处在干线上的船司和航司的信息化、互联网化也在加速,上层在变,下层必将改变,无法阻挡。

货代行业红利消失后,新的利润增长点在哪里?2

  货代行业红利消失后,新的利润增长点在哪里?2   关系型货代的维系成本越来越高 先说说之前发生在自己身上的一件尴尬事,而且,同类事件不只一次发生。 朋友获知我做国际运输,从行头、车辆看似货代行业的优越,便将我介绍给她身边做国际贸易的朋友,联系之后,前去拜访。沟通之中,发觉问题复杂,对方的需求是小批量的空运至欧洲的机械配件,长年固定出运,客户对运费十分了解,几乎到了我们的成本点,其次,对方不断试探佣金问题,而处于中间的朋友也要拿到业务提层,计算下来,运费利润已无法包住成本。