国际货代网络营销之未来的货代公司官网   其实这个问题，我一直在问我自己，也从未停止过思考，未来的货代公司官网，到底要具备哪些功能和条件，才能提高全球市场的核心竞争力。现实是，即便有新技术，新模式，货代行业客户仍不求变，你说的再未来，再先进，又有何用？依旧使用传统方式，扩大线下销售，扩充航线优势，拉关系跑项目，边际成本升高，忽略国外货代行业竞争者，在互联网技术上的使用和创新。反之，新技术也有局限，某国外互联网货代公司到国内拓展业务，也一样被国内知名企业拒之门外。 →

国际货代网络营销之官网内容的垄断   在说官网为什么要做内容垄断之前，我先说说参与过的多起网站策划，过程中我会把站内搜索功能尽量做到最佳，当然这类功能基本开源，可以拿来就用，如果想定制化，在成本可接受的范围下，我们还可以专门开发，但这些需求仅限于大型电商、平台类网站，因访客进入网站后，在浏览了大量商品和信息后，都没能找到他想要的东西时，最后一招就是用站内的搜索框进行查找，可以说能否留住潜在客户的最后一关，就是站内搜索。一旦搜索结果与潜在客户想要的匹配，那自然他会点击，会查看，会研究，从而提高转化；如果搜索结果让对方失望，那定会立即离开，他会再次用百度或谷歌继续查找他想要的，或许，这样的潜在客户就会跑到你竞争对手那里去了。说到这，你会不会觉得站内搜索的重要呢！ →

国际货代网络营销之自媒体是分身术   我们从早期被动接受网络信息，到现在每个人都能使用自媒体发布信息，像不像西游记中，孙悟空脑后的毫毛，可以幻化出无数个孙悟空，去帮他降妖除魔。当下的各种自媒体工具和平台，仿佛让我们具备了孙悟空的分身术，将生产的内容，不断传播给潜在客户，引起注意，引流至官网，实现变现和交易。 可现实是不只你一个人具备“分身术”，而是所有人都具备，问题是：谁的法力更强？这考验着每一位自媒体运营人员和团队的能力，我们不讨论具体的运营方法，只说说其中可以组合的条件和因素，让内容通过渠道放大，自动完成潜在客户到准客户，再到客户的转变。 →

国际货代网络营销之到底需要多少网络运营人员？   或许您的货代公司，还没设置网络运营岗位或人员，或许你会担心设置这样的岗位，人力成本和管理成本会升高，完全没考虑过这块支出，所有这些判断，都将影响着你公司的未来，甚至忽略掉新利润增长渠道和推广机会。 关于一家公司到底需要多少网络运营人员，答案是：一个人，或者一个团队。这取决于你的公司规模和未来定位，取决于你对互联网业务模式未来发展空间的判断。当你对某种新事物视而不见的时候，或许有一天你就会倒在它面前。这突然让我想起，当年中央电视台采访马云在推销他的“中国黄页”时，那些无数表现出怀疑和白眼的人们，最终臣服在他的互联网帝国里。 →

国际货代网络营销之超链接是互联网上的社交货币   之前看过一本关于奢侈品古驰（GUCCI）发展历史的书，书中除了介绍创始人：古驰奥古驰的非凡经营才能外，就是将古驰作为上流社会人群在社交中，利用这类高端奢侈品牌的社交货币属性，为自己赢利大量关注和身份象征的营销案例，与当下网红带货模式如出一辙，只是人变了，但货照卖。人的价值观有时以思想的方式存在，是因为体现你价值观的介子还不匹配，当你的身份，你的财富，你的地位达到一定水平时，你会本能的通过某种与你匹配的道具，向外界进行展示，好比电脑桌面上的快捷方式，一看就知道是干嘛的，而奢侈品就是快速证明你身份地位的快捷方式。 →

国际货代网络营销之写出来的网红货代   在内容为王的网络世界里，网红遍地，想要制造一家网红货代，方法同样如此。只要你坚持选择一种方式展示，就会将大量关注流量吸引过来。比如我一直坚持写作，每天梳理和更新从各种渠道得来的知识与想法，你的逻辑和目标也会变得越来越清晰。 →

国际货代网络营销之找到属于你的关键词   关键词属不属于你，跟你的产品、品牌、公司文化、优势、价格、所在区域，甚至员工都存在关系，这么说你可能不太理解，打个比方“上海员工最多的货代公司”，如果你的货代公司员工是上海最多的，那么“上海员工最多的货代公司”这个长尾词就属于你，将关键词设置在站内标题、文案或内容里，通过搜索引擎自然索引后，一旦搜索方输入这个长尾关键词，就会在搜索引擎中找到你，还有可能排在较高的位置，当然，这是除付费竞价外的例子。 →

国际货代网络营销之官网如何被搜索引擎收录？   不知道有多少人像我一样，对未知的每一天充满着期待，一本书，一段视频，一条信息，甚至是一句话，都能激发出让自己兴奋到极点的想法，感觉每天的工作时间不够用，二十几岁时都未曾有过同样感受，时不我待。 前几天看了罗振宇《时间的朋友》跨年演讲，印象最深的不是各种引人思考的题目，而是罗胖提出的五个问题： 你是谁？ 你是干啥的？ 你为谁干？ 别人需要你吗？ 社会更好了吗？ →

国际货代网络营销之我什么时候能看到回报？   我们讨论了货代公司做网络营销的方向，公司官网该由哪个部来负责，将网络营销工作，拆解成单元，逐步实施。但在实施之前，我们需要将整个营销策划和运营流程进行说明，以取得甲方人员或公司负责人的认可。做为被策划方，对网络营销的第一反应是：我要投入多少资金？我能有多少回报？我多久能有回报？这一系列问题，需要策划人员有逻辑的答复，以证明网络营销的有效性，最终取得甲方的委托。 →