为什么货代行业好多人都做不下去？新人必读   思考货代经营逻辑，向货代从业者灵魂拷问，关于货代我有话要说。从事货代业十几年，见过太多货代公司关门倒闭，经营中不断招聘，不断流失。见过留下来的人，享受着离开者的红利，也见过留下来的人，被眼前利益捆绑，动弹不得，直到危机。 →

  做货代业务员，我们没偷没抢，凭本事吃饭，有什么可丢人的？（1）   偶然在百度搜索打“货代”两个字，底部就会出现“做货代业务员太丢人了”的长尾关键词，我在想我们货代业务员，没偷没抢，凭本事吃饭，为什么会觉得丢人呢？ →

  除了做货代，我们还能做些什么？   首先，我要说明写这篇文章的目的，不是鼓励货代从业者跳槽，而是让内业和业外的朋友，发现各种可能性和市场机会，看清楚，想明白，脚下的路。 →

  从国庆阅兵，看物流管理的意义   刚刚过去的70年国庆阅兵，让每一位中国人，再次对我们伟大的国家，充满了信心和力量。据了解，整体阅兵从准备到结束，历时一年，协调参与人数十几万。近万名官兵战士，分毫不差的完成了阅兵仪式，难度可想知。数千部机械装备，无一故障全部出列，体现了我们中国强大的军事组织能力和后勤保障能力。 →

  国际物流与国际货运代理的区别？   当你搜索“国际物流”与“国际货运代理”有什么不同时，会发现网络上有大量的解释。不管是业内还是业外，理解都很模糊。通过工作中，接触到两类供应商分析后，我曾回答知乎上的相关问题，多次去看答案，是否有专家提点指正，始终了无音信。 →

  你能胜任货代分公司经理的职位吗？（5）如何招聘货代分公司经理   接着说Mike之前，我先解释一下“客户数量”这个词，可能听上去很普通，也许你还会认为，不就是有“有多少客户”么？是的，没错！但在地理区域上要有所划分，比如你在港口开一家货代，面对的是所有从这个港口进出货物的客户，你的客户数量，或者叫客户宽度够大，只要优势有竞争力，不怕赚不到钱；而当你缩小运营范围，在某内陆城市开分公司，还在继续利用你港口的优势开发客户的话，那就有可能出现经营风险。 →

  你能胜任货代分公司经理的职位吗？（4）如何招聘货代分公司经理   昨晚做了个梦，没钱没房失业中，借住在朋友家里，因住的久，被他老婆赶出来，带着一家老小在偏辟的城中村里找住处，女儿还不停的喊着腿疼，我说：“让爸爸来看看”。接着，就一身冷汗吓醒了。 →

  你能胜任货代分公司经理的职位吗？（3）如何招聘货代分公司经理   文章增加了一个副标题，实际上，这篇文章的标题已经修改过三次，内容边写边整理，有些可能跑题，我本就不是什么专业写手，也请大家多包涵。通过朋友的就职经历，我想从两方面深入讨论，一是做为应聘方的货代分公司经理，如何开展工作？二是做为招聘方，又如何雇用到合适的城市分公司经理？将风险前置化，提高分公司盈利能力。 →

  你能胜任货代分公司经理的职位吗？（2）   接着上回说，如果您是我的这位朋友，该如何开展工作？反之，如果您做为招聘方，该如何在招聘时规避用人风险？ 先从我的这位朋友说起。在没有资源的情况下，怎样才能切入市场，化解僵局？ →